《建筑项目管理》ppt课件

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1、公司项目管理简介公司项目部二○一○年十二月目录概述1、项目管理架构2、公司项目管理目标公司项目管理情况1、项目特点2、项目管理优势3、项目管理思路4、项目管理保证措施5、风险控制措施6、项目管理实施流程7、总体项目管理三.质量管理四.持续改进1、总结2、优化管理架构总工室分公司项目部施工班组施工班组分公司项目部施工班组施工班组公司级分公司级班组级三级管理项目设计/单项子项管理者项目负责人施工负责人施工班长2、公司项目管理目标持续改进公司的项目管理流程，有效控制各项目的管理进程，使公司所承接的所有项目得到有效控制。总体项目

2、管理目标按合同要求,保证实现项目4大分解目标——“时间/成本/质量/安全”。单个项目管理目标目录概述1、项目管理人员资源及架构2、公司项目管理目标公司项目管理情况1、项目特点2、项目管理优势3、项目管理思路4、项目管理保证措施5、风险控制措施6、项目管理实施流程7、总体项目管理三.质量管理四.持续改进1、总结2、优化二、公司项目管理情况1、项目特点施工区域大，单位工程量小。很多工程所覆盖的区域包括广州12个行政区、市的全部或大部分，但单个施工地点的单位工程量又很小。另外工程除了“小型化”、近期更有“集成化”的趋势。以下为

3、近期收到的部分项目情况:项目名称专业业务量(万元)广州第一批零星工程广州商业呼叫中心扩容项目跨国电路优化整治二、公司项目管理情况1、项目特点(续)多专业协作多专业协同作业，合理协调各专业施工的交接、配合，是项目管理的关键点，也是管理的难点。处于末端，制约因素多我公司的项目管理属施工管理，处于“建设单位、设计、监理、物资供应商”的管理之后，受前端制约多。二、公司项目管理情况2、项目管理优势分层管理项目，明确各层人员职责，逐级把关。管理对象分为3个层次，对应管理人员如下表所示：3层次项目设计/单项子项管理者项目负责人施工负责

4、人施工班长市场部、财务部、物资人员二、公司项目管理情况2、项目管理优势分解项目，利用公司分公司属地管理优势，细化管理。2分公司6分公司7分公司1分公司3分公司4分公司5分公司二、公司项目管理情况2、项目管理优势(续)利用统一信息管理平台――“业务管理系统”，即时共享管理信息，有效监督和协调参建部门和人员。总工室项目部作为公司总体项目管理部门，对外统一制定项目管理要求和标准，对内有效协调各分公司和职能部门，实现项目管理的“点面结合”。二、公司项目管理情况3、项目管理思路落实以项目负责人为中心的“项目负责制”，保证项目负责人

5、的“职、权、利”。按“事前计划、事中控制、事后总结”开展管理，实现“PDCA”（计划、执行、检查、改进）良性循环。P计划D执行C检查A改进二、公司项目管理情况3、项目管理思路(续)建立健全各项规章制度，推进项目管理的制度化、规范化、程序化。二、公司项目管理情况4、项目管理保证措施管理体系保证按ISO9000、OHSAS18000质量、安全管理体系要求，落实质量、安全管理。协作队质量保证以规范文件加强对协作单位管理，确保其质量、安全管理水平符合要求。施工现场保证开展规范施工现场管理活动，提高施工现场管理水平。二、公司项目管

6、理情况5、风险控制措施施工前的风险控制项目负责人收到设计后，项目负责人进行风险辨识，要求各施工负责人组织施工班组到施工现场进行复核，特别留意重点工程或潜在风险高的工程施工负责人施工负责人对所负责单项进行风险辨识，向施工班组交代本单项工程的潜在风险，要求班组在现场复核时需重点关注施工班组施工班组核查现场，如有与设计不符或设计不合理，及时上报施工负责人施工负责人通知设计人员更正施工负责人施工负责人根据各班组的现场查勘结果，整理所负责单项的预审意见。项目负责人项目负责人召开设计预审会，收集各单项的预审意见，为参加设计会审做好准

7、备二、公司项目管理情况5、风险控制措施(续)进度风险控制：编制项目进度应急预案、准备施工预备队、设置阶段目标—“里程碑”。按“PDCA”定期检查、改进计划。成本风险控制：编制企业定额；分解项目成本控制目标，按单项工程“精细化”管理；编制项目成本计划。按“PDCA”定期检查、改进计划。二、公司项目管理情况5、风险控制措施(续)质量、安全风险控制：按ISO9000、OHSAS18000体系开展质量/安全控制；建立“项目－分公司－班组”3级质量/安全管理组织，实施“班组自检、分公司抽检、项目巡检”；设置质监员/安全员，落实岗位

8、质量管理职责。二、公司项目管理情况6、项目管理实施流程公司采用“项目负责制”管理工程项目，由总工室项目部根据公司管理规定，任命项目负责人，项目负责人组建项目管理小组，由小组完成项目的管理。二、公司项目管理情况7、总体项目管理业务管理系统管理对象分4层市场部录入收到的信息总工室任命项目负责人并在系统中登记工程部门、市场