建筑工程项目管理ppt课件.ppt

《建筑工程项目管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建筑工程项目管理茅永昌荆州市城建培训中心1学习重点第一部分项目管理基本知识项目管理新理念工程项目总承包施工项目总承包2学习重点第二部分项目管理实务、现场综合管理内容项目经理和项目经理部的组建及制度施工项目实施过程中各项指标控制施工项目管理效果考核指标施工合同示范文本要点解读工期、费用索赔方法物资采购与核算、量价控制要点施工项目管理措施分析3第一部分建筑工程管理基本知识4一、工程项目以建筑物或构筑物为产品目标，有费用、质量、时间为约束条件的特定过程。1、一次性的过程2、造价高3、生命周期长4、风险大5、露天作业具有与其他产品不同

2、的五个特点：5二、工程项目管理1、广义的工程项目管理：对工程项目的立项决策、勘察、设计、土建施工、设备安装、动用准备全过程的管理。如下图：立项决策勘察设计施工动用准备保修期编项目建议书技术、效益、环保、可行性研究初步设计技术设计施工图设计土建工程设备安装工程装修工程竣工验收设备调试（建设）工程项目管理施工项目管理62、狭义的工程项目管理——分为二个层次（1）工程项目总承包管理——受业主委托，对工程自勘察设计到施工、竣工验收的全过程管理（EPC工程）72、狭义的工程项目管理——分为二个层次在国际工程管理中又分为二种：a)代理

3、型管理（CM）：咨询服务总承包公司仅代表业主施工管理，收取服务费。b）非代理型管理（MC）：在服务中咨询公司自己可承包全部或部分工程项目。82、狭义的工程项目管理——分为二个层次（2）施工项目总承包管理——受业主委托，对工程项目的施工阶段实施施工管理。征得建设单位的同意可以组织专业和劳务分包，分包内容符合建筑法规定。9三、工程项目管理新理念1、可持续发展——节能环保、节约资源、推广“四新”技术（新技术、材料、设备、工艺）2、以人为本——安全、健康、舒适（无论对生产者还是使用者）3、价值观——公平、廉洁、质优（参与各方主体在项

4、目形成全过程中的行为规范）10四、工程项目管理的基本方法1、审定确实可行的质量、进度、成本（费用）、目标（结合投标文件、市场条件、承包合同、工程实际）。2、组织精简高效的项目经理部：优选以项目经理为核心的会管理、善经营、懂技术、知法规的管理人员（一般不多于10人，5-7人为宜）。3、熟练运用预决策技术、网络信息技术、网络计划技术、全面质量管理、价值工程、系统工程、目标管理、动态管理等专业理论知识。11四、工程项目管理的基本方法4、认真推行PDCA工程方法，牢牢抓住“纠偏”这个核心。5、善于用法规知识保护自己合法权益（五法、二条

5、例、十三规范、一示范文本等）。6、以人为本、奖罚有度，充分发挥团队优势。12五、工程项目管理目标安全、质量、进度、成本（费用）13六、工程项目管理的内容：“三控、三管、一协调”1、学习图纸、会审纪要；学习分析承包合同；学习规范标准。2、编写单位工程施工组织设计、专项工程施工方案、安全生产措施。3、认真落实施工技术交底、安全技术交底。14六、工程项目管理的内容：“三控、三管、一协调”4、现场管理：（1）人材物合理定置（2）文明施工（3）安全环保（4）动态管理科学调度（5）定期或专项检查（6）与参与各方主体协调，与政府相关部门协

6、调、企业内部协调15七、国际工程项目管理1、国际工程：凡项目融资全部或大部来自国外政府或组织或项目在境外的工程。2、承包模式:1)项目总承包（EPC)2）施工总承包16七、国际工程项目管理3、管理要点：（1）及时掌握国际建筑市场信息（2）熟悉他国工程领域法规、人文信息（3）熟悉FIDIC条款（4）有懂该国语言的又懂技术的管理人员（5）精良的施工机械（6）有规避风险的能力17七、国际工程项目管理4、国际工程承包风险分析：（1）政治风险：所在地区政局不稳、内乱、难以履行合同（2）社会风险：风俗习惯及社会风气影响正常施工（3）技术风

7、险：操作规范、质量标准因国而异、易发生纠纷（4）合约风险：a）固定总价：合同期内绝对不调价、区别于国内可调；b）无条件履行担保、意外经济损失c）汇率波动大、合同价缩水d）超越合同工期罚款无上限，并要赔偿由此给业主带来的间接损失。18七、国际工程项目管理5、国际工程承包应注意的几点：（1）认真调查工程所在国人力、材料、设备资源状况、工程法规体系（2）投标时准确计算工程量（它区别于国内清单计价如实调整）（3）谨慎采用固定单价、固定总价合同，以可调单价为好（4）工期尽量长一点，影响工程因素比国内多，索赔较难（5）妥善处理与指定分包商

8、之间的权、责关系（6）深入研究FIDIC条款19案例1：国际工程工期索赔：1、业主未及时提供施工现场；2、延误提供图纸；3、工程变更而增加工程量；4、异常天气；20第二部分施工项目管理实务21一、组建高效精简的项目经理部1、项目经理（1）总组织者、总指挥者、总协调者，企业在项