《建筑施工项目管理》PPT课件

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1、建筑施工技术管理施工组织设计、技术交底、建筑资料什么叫建筑施工项目管理施工项目管理是以施工项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心，遵循项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。项目管理的三个层面公司管理层施工作业层项目管理层施工组织设计的管理概念以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计管理的特性动态的管理过程建筑工程具有产品的单一性，同时作为一种产品，又具有慢长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验，对建筑工程的

2、施工预先设计的一套运作程序和实施方法，但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织设计在实际执行中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其意贯彻到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业。施工组织设计的分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案建设项目的组成建设项目单项工程单位、子单位工程分部、分项工程施工组织设计包含的主要内容工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置施工组织设计编制依据建筑施工组织设计规范GB/T50

3、502-20091、与工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程旅工同或招标投标文件；5、工程设计文件；6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。进行调查研究获得编制依据确定施工部署拟订施工方案估算工程量编制施工总进度计划编制机具设备需用量计划编制材料需要量计划编制劳动力需用量计划计算技术经济指标编制生产临时设施计划编制运输量计划制定

4、生活临时设施计划编制临时供水、供电、供热计划编制施工准备工作计划设计施工总平面图审批图5-1施工组织设计审批流程施工单位项目负责人编制施工单位公司技术负责人审批（签字和盖公章）填写施工组织设计审批表报监理单位专业监理工程师审查总监理工程师批准报建设单位备案施工部署与施工方案的确定施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，

5、编制施工准备工作计划等内容。一、确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开展程序时，主要应考虑以下问题。1．在保证工期的前提下，实行分期分批建设。2．统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有：（1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；（2）工程量大、施工难度大、工期长的项目；（3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等；（4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等；（5

6、）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。二、拟定主要项目的施工方案主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题：1．重点单位工程的施工方案2．主要工种工程的施工方案三、明确施工任

7、务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合和专业化的施工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。施工进度计划编制1横道图法2双代号网络图3双代号时标网络图4单代号网络图5单代号搭接网络图横道图双代号网络图一、列出工程项目一览表并计算工程量（一）计算目的：施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性

8、工程的开、峻工日期。（二）计算依据：计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额资料有以下几种：1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩