现代工程技术及管理

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1、结课论文：现代工程技术及管理课题：“5S“现场管理专业班级：安全工程姓名：学号：日期：“5S”现场管理摘要：现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关键是现场管理．“5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一．因此，5S现场管理在企业中的应用具有非凡的现实意义。关键字：5S；现场管理；应用；企业正文：目前我国的企业，面临着“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业要获得长期利益，就必须始终坚持以质量为中心的经营理念，在质量活动中加强现场管理（设计现场，生产现

2、场，销售现场）是根本，企业提高生产效率，降低成本，实力竞争优势的关键是企业的现场管理。1．现场管理现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想，管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人，财，物等资源处于良好的，平衡的状态，加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场是企业管理的缩影，现场是企业所有活动的的出发点和终结点，所以不重视现场管理的企业终究是要衰微的。“5S”管理是最基本的，最有效的现场管理方法。没有开展“5S“活动的工厂，即便拥有世界最先进的设备和高新技术，也是不会有效益的，它不仅能够改善生

3、产环境，还能提高生产效率，产品质量，员工士气等，因此，5S是管理活动有效拓展的基石之一。2．“5S”的基本内容5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。因整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目的日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。而5S活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S“活动就难以开展和坚持下去1S－整理（Seiri）　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通

4、畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；　⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死

5、角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2S－整顿（Seiton）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。　整顿的要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则

6、应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。3S－清扫（Seiso）清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。清扫的要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原

7、因，并采取措施加以改进。4S－清洁（Seiketsu）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；②不仅物品要清洁，而且工人本身也