浅淡目前施工企业施工现场管理存在的问题

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1、浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题我国建筑行业从计划经济到现在的市场经济风风雨雨已走过了三十多年的历程，行业在不断地更新和完善。中国建筑业和房地产业对国民经济的拉动作用不断增强，已经成为国民经济重要支柱产业。建筑工程施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性；②产品的形式多样；③施工技术复杂；④露天和高处作业多；⑤机械化程度低；⑥多变的自然因素和技术条件制约。建设工程施工企业施工现场管理是建筑施工企业对某一项具体施工

2、项目实施全过程的管理。目的是按照施工合同的约定完成所有承包的工程内容，并使企业取得相应的经济效益和社会效益。因此加强施工现场管理，将施工各环节、各要素进行科学合理地整合安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展实施，实现工程项目快速、优质、低能耗已成为每一个建设者都要高度重视的问题。施工现场管理存在的主要问题：1、不重视《施工组织设计》的编制施工组织设计是组织施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并完成审批手续。编制施工组织设计应该根据国家现行施工技术规范和业主的合同要求，制定合理的施工进度计划；针对主要1工序制定合理的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保

3、护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得较大的经济效益，全面完成施工合同约定的施工任务。但是现在施工单位却不太重视编制工作，应付了事，造成编制出来的施工组织设计缺乏针对性、可行性，使施工管理的指导性文件不能有效的指导工程实施，存在很大的盲目性。对施工现场的规范化管理造成很多弊端。上述问题的原因本人分析有二个方面：①在建筑市场招投标中没有予以足够的重视。在各类评标中，往往以投标报价为主导，施工组织设计为技术标得分没有很大的关联，造成投标人注意力集中在报价上，从而使施工组织设计的编制草率并和实际衔接不上。②市场经济中大部分企业只是和具体

4、项目挂靠。挂靠施工企业进行承包管理，缺少对实施施工企业的规范化管理。施工企业提供的管理人员只是为了在工程备案登记时应付质量监督部门，实际上并不参加项目的施工和管理。施工现场实际管理人员是由项目承包人自己组建的另外一套管理组织机构，加上具体承包人为了使项目利益最大化，尽量核减一定的专职管理人员和技术人员，造成编制人无法编写，编制不出有操作性的并能指导施工的施工组织设计。1、对重要的分部、分项专项施工方案编制不重视①部分专项施工方案与施工现场的实施情况不符：2（1）模板支撑：搭设时立杆间距偏大且部份立杆未能顶到板底或者顶到板底的扣件未扣，连系杆、扫地杆、剪刀撑设置不齐全，个别

5、工地还存在支模立杆悬空现象。立杆间距偏大等现象在进入标准层施工后较多。（2）脚手架：电梯井内脚手架立杆接头在同一水平面上、横杆未与电梯井剪力墙顶牢、未用型钢进行每隔10米的分段。外脚手架连墙件未按方案设置，尤其是部分进入粉刷阶段的外脚手架连墙件数量设置不足，未绞紧、无回撑，部分内档隔离防护缺失；架体上堆物混乱，操作层脚手板未满铺。（3）临边洞口：操作层、楼层、电梯口等部位临边洞口防护不严密、不规范。②部分专项施工方案编制不够全面（1）施工企业在对模板方案、脚手架方案编制时，疏漏对局部特殊部位的方案编制，如施工升降机卸料平台、落地卸料平台、电梯井内脚手架、室内脚手架、共享空

6、间模板支撑、电梯井部位模板支撑等内容未在方案中体现。（2）对施工用电方案编制时未能考虑到楼层二级箱的配置。③部分交底、验收不规范。部分工程安全技术交底内容千篇一律，流于形式，无针对性，交底内容没有把方案中的重要数据、图纸、程序列入，不能指导施工人员现场施工。有的未按方案对现场进行验收，有的验收不及时、不准确。3④少数专项方案未履行必要的程序。少数方案未按规定及时进行审核、审批、论证、备案、实施前的告知和实施完毕的告知。1、质量控制、安全管理不重视①施工质量控制是施工现场管理的重点工作，也是企业生存的生命所在。但在实际项目实施中，施工项目部在抢抓进度的同时，质量管理意识不强

7、。如梁、柱箍筋间距控制不规范、保护层设置随意、板厚控制也不标准、现浇模板紧固方面随意，使局部构件胀模，事后凿除又要花去很多人力、物力，造成不必要的浪费。还有施工操作工艺控制不严，违规作业。如基坑内积水还没有抽干，就进行大面积的土方回填，分层有效夯实也是纸上谈兵，从而导致众多工程隐患，影响建筑物的合理使用年限。②安全生产管理总的方针是贯彻和落实“安全第一、预防为主”的方针，强化工程项目施工的安全标准化管理，落实各项安全生产责任制，充分调动项目全体人员的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等各项管理工作的标准化、制度化