浅谈-目前施工企业施工现场管理存在的问题

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1、.浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项目日益增多，虽然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是建筑企业之间的竞争也越来越大，由此而来对施工企业又提出了更高更新的要求；从另一个角度来说人们对建筑工程质量的要求也越来越高，怎样才能提高建筑工程的质量？首当其冲的就是要加强工程施工的现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调

2、、激励，来保证预定目标的实现。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投资效益。但是在施工的现实过程中，施工现场往往存在着一些问题：一、《施工组织设计》编制粗糙及不严格按施工方案组织施工《施工组织设计》作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的《施工组织设计》，但是如今大部分的施工单位在编制《施工组织设计》时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的《施工组织设计》。不管对本工程是否有没有指导作用一概不管，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很

3、大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。产生上述问题的原因首先在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施工组织设计》没有足够的重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相关的条件等的占分很大，《施工组织设计》（技术标）只分数的15%，由此形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成了投标人把注意力集中于投标报价，相对而言轻技术标中的《施工组织设计》的编制，不认真考虑场地的合理布置的针对性的施工方案技术措施等，而仅仅是一般描述而已。把《施工组织设计》

4、的编制仅仅是为了程序上的需要，根本不认真执行或者根本不具备有良好的可操作性。...另一个方面即使有一个完好的施工方案（《施工组织设计》），但是施工单位在施工过程中不能严格按照经批准的施工方案进行施工，在施工过程中偷工减料现象时有发生，特别是土石方开挖、支模架的搭设、外脚手架的搭设时水平防护等，这样就对施工质量、安全带来了隐患，对监理工作带来了很大的工作难度。二、施工前的准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：（1）要建立严谨、规范的内部约束

5、、考核、激励机制，用制度管人、用规章管理工程。（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。（3）研究施工图纸。吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放线，对所有控制点进行保护、记录。（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经核算以及统计工程进度的依据。（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。（6）要绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理

6、框图、并制表上墙。（7）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳的施工方案，完美施工组织设计。三、内业资料管理工作不重视内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理，是工程可查性的重要保证依据之一，竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。...也有的施工单对资

7、料的整理不能有专人进行，并且往往不能同施工进度同步，严重滞后。更有的是将内业的整理承包给相关人员，这样就造成了一个人同时整理几个工程的内业，需要提交资料时资料员加班整理一下，造成有些资料牛头不对马嘴。四、施工资源配配置不合理（一）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量