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1、企业现场管理论文：浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题摘要:介绍现阶段施工企业施工现场的情况,分析现阶段施工现场管理存在的问题,以及这些问题造成的原因并提出解决方案。 关键词:施工企业现场管理挂靠以包代管信用 一、现阶段施工企业的施工现场管理 随着我国经济体制改革开放,城乡一体化,城市建设迅速发展,建筑业得到蓬勃发展,建筑工程从单一化往复杂化、多功能化发展。施工企业在承包到业务后,既要追求最大合理利润又要保证工程的安全、质量和进度,施工企业在快速发展阶段的大环境下,凸显出现场管理的落后和不足。 1、现阶段部分施工企业为了拓展业务、扩张市场占有率。对外以企业名义做工程,
2、对内实际是项目承包人自己承接工程然后挂靠到建筑施工企业,借用施工企业的资质以及国家、地方政府要求的施工企业必备的人员,如项目经理、安全员、特殊工种的工人。例如:杭州下沙某台资企业,拟建两幢厂房,自选好的项目承包人是一名台湾人,为了满足工程备案要求,这名台湾人挂靠宁波某家一级施工企业承包工程。备案人员的项目经理、安全员均由宁波某家施工企业提供,实际现场管理人员则是由项目承包人自己组建。在施工过程中,项目承包人携工程款消失,造成工程停工数月,工程施工时没有管理人员进行管理。最后由下沙开发区政府部门牵头调解建设单位和挂靠建筑公司的关系,由于双方均有错误的企业行为。即由挂靠公司即宁波的一家
3、一级施工企业将后续工程做完,建设单位愿意在工程款以外再贴补一定数额的工程款,方才把工程做完。以致工程延迟投产使用达6个月以上。 2、挂靠施工企业进行承包管理的施工现场,缺少施工企业的规范化管理,岗位人员不能保证。在工程施工中产生的问题,只进行表面的敷衍或者任问题自由发展,没有系统的研究解决,更不会采用PDCA管理模式进行问题整改管理。在实际施工管理过程中施工企业提供的人员只进行备案登记,不参与管理与施工。施工现场的实际运行管理班组是由项目承包人自己组建的另一套管理人员。当项目承包人的利益与施工企业、建设单位的利益发生冲突时,甚至是和国家法律法规发生冲突时,项目承包人自己组建的管理
4、人员班组必定是要维护项目承包人的利益。这与项目承包人组建的管理班组的素质和利益驱动有关,更有甚者项目承包人组建的管理班组中的部分管理人员不懂国家规范,意识里只有如何保证项目承包人的经济利益,没有社会利益和社会责任思想意识。 3、挂靠施工企业的施工现场管理基本上采用以包代管的管理模式,对各个工种进行小分包,名义上还是公司内部员工或者从劳务公司过来的工人,实际上是五湖四海过来的工人,这些工人没有进行过系统的安全教育培训、职业技能培训。工人的职业技能差,导致各种各样的工程质量问题屡屡发生。建筑施工验收规范要求的一般项目基本不能得到有效执行。甚至有些工人做错了很多工程,并且认为错误的是正
5、确的,正确的做法不符合实际。由于是小分包,工人的直接管理人员是小分包经理,小分包经理自身没有安全意识、工程质量从严治理的意识,或者这两方面的意识不强,在管理工作中,没有将安全第一、质量第一放在真正的第一,不能正确认识建筑施工过程安全生产的重要性。没有想过要对工人进行安全教育培训、职业技能培训,对工人错误的施工方法不去管理,任由发展。工人在这样的管理环境下工作,对工程施工过程的不安全因素习以为常,麻痹大意,逐渐丧失了自我安全的保护意识。造成安全事故屡屡发生。施工过程安全的风险因素增大了。例如:下沙某台资企业,将主体工程的钢结构子分部工程指定另一家台资钢结构公司施工。台资钢结构公司的管
6、理人员对施工现场的安全施工根本不进行管理,现场的安全管理人员完全是小分包经理。小分包经理对工人的管理是工作量的完成情况核实,安全管理采用的是风险控制中的风险转移措施,对现场施工的工人进行购买人身意外伤害保险。钢结构安装人员在没有经过安全教育的情况下进场施工,在没有安装生命线、没有系安全带直接在12m高空的钢梁上行走,充分说明这些钢结构安装人员根本没有高处作业必须系安全带的意识。整个公司对风险的管理没有采取风险辨识、风险分析、风险控制一系列主动的风险控制措施,只采取被动的风险转移策略。在风险管理的工作中,风险转移必须要和其他风险管理措施结合使用。然而施工单位为了减少管理成本,没有按照
7、风险管理的程序进行,钢结构公司减少管理成本将风险转移给小分包经理,由小分包经理承担工人在施工过程的安全风险,小分包经理通过购买商业人身保险的途径转移安全风险。 4、挂靠施工企业进行承包管理的项目承包人,在缺少公司规范化管理的情况下,为追求利润最大化不惜降低工程质量水平、对安全隐患视若罔闻,不按照操作规程合理施工,随意删减施工程序。为节约成本,最大限度的降低管理费用,采取以包代管的管理模式,把应该由工地项目部对工人的管理转给小分包经理。小分包经理为了经济利益,更不会安
