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时间:2019-07-18
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1、探析建筑施工工程管理与创新曹健(江苏省泰兴市师家巷)1建筑工程项目施工管理的内容 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。1.1施工进度管理施工进度的控制内容:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。(1)规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标,并编制其进度计划。(2)控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度比较,出现偏差及时采取措施调整。(3)协调是指协
2、调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。1.2质量管理在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。1.2.1事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中在放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技
3、术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限,使每一位工程技术人员各有专职,各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据企业有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖惩措施,有权是保证工程质量的奖罚措施。杜绝重大差错事故的发生。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。事前质量控制的主要内容:(1)技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。
4、(2)物资准备:包括施工材料、施工机具以及施工附材的准备。(3)组织准备:包括施工项目组织机构,集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。(4)施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。1.2.2事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制,严格按照施工工艺(或施工程序)施工。事中质量控制的策略是全面控制施工过程。根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心,负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项
5、目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组质量信息,按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,未决策提供可靠依据。并采用质量预控法中因果分析图、质量对策表展开质量统计分析。1.2.3事后质量控制事后质量控制是指在完成施工工程中形成产品的质量控制。(1)组织调试运行。(2)准备验收文件.(3)组织自检和初步验收。影响施工质量的因素,有以下五大方面:(1)人,人是直接参与施工的组织
6、者、指挥者与操作者,主要负担失误以及发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。(2)材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台账,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(3)机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控制,正确使用、管理和保养好机械设备,健全制度,确保机械设备处于最佳状态。(4)方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。(5)环境,工程的环境很多,有工程技术环境,
7、工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产的环境,为确保质量创造良好的条件。1.3安全管理确定安全生产目标:达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制定各类管理条例,每周对各项工程进行安全工作检查、评比,处理较大有关安全问题。按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制定科学合理的施工方案,现场组织切合实
8、际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真专研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培
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