探析民营企业的粗放经营和管理

《探析民营企业的粗放经营和管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探析民营企业的粗放经营和管理尽管“粗放经营和管理”还没有一致的定义，但可以从“粗”、“放”的字眼，来分析“粗放经营和管理”的原因和现象　　之所以“粗放经营和管理”成为很多民营企业老板关注的问题，主要是因为：　　1、一部分民营企业的生产规模、市场覆盖人员数量和文化层次发展了，但企业效益却没有得到同步提升，有的甚至反而下降了。2、可以讲，大部分企业的老板为企业的发展都是付出了很大多心血的，但如果仔细分析和归类其主要精力分布，我们很容易发现：很多企业的老板都是扮演着企业经营和管理环节中各种突发性问题或事件的“救火员”、企业内部不协调和矛盾问题的“裁判员”、企

2、业遗留问题的“清洁员”、企业决策、计划“督察员”的角色。3、企业经营的项目和领域有着很有潜力的市场，但企业规模和赢利能力却始终徘徊低层次，让企业老板有着一种原地踏步的感觉，更糟糕的情形则是企业客户越来越少，以前的老客户在规模、效益等方面发展了，但同本企业的定单却越来越少了，企业的产品市场急速萎缩、效益持续下滑。嘉兴婚纱摄影JX.LOVEXIPU.COMFCXY为什么会出现这些令民营企业老板困惑的问题和现象呢？笔者认为是粗放经营和管理的必然结果，尽管“粗放经营和管理”还没有一致的定义，但笔者认为，可以从“粗”、“放”的字眼，来分析“粗放经营和管理”的原因

3、和现象：　　一、在民营企业的经营和管理方面，“粗”的内涵可包括：　　1、企业领导和员工的“心”粗——企业领导和员工对企业的文化理念以及对企业的经营和管理的观念方面，存在认识不清、模糊、不一致的问题；2、企业领导和员工的“眼”粗——在企业和个人的发展方面，患有“近视”或“远视”等症状，甚至是间歇性“盲人”的症状，总之，企业没有明确的、可持续的企业发展战略方向，企业领导和个人也没有在企业环境范围弄清自我的职业发展方向；3、企业领导和管理干部的“手”粗——企业领导和管理干部在自己分管的系统和部门里抓不住工作重点和要害问题、关键问题，日常工作不规范处理，个人岗

4、位技能不能适应本职岗位工作的要求，因个体工作进度、质量、标准等问题引发的局部或全局的突发事件屡出不断；4、企业员工的“脚”粗——对于自己所在部门和岗位上的工作，不能脚踏实地地规范性、按岗位规定的标准完成好。　　因为企业各层次的人员可能和现实地在“心、眼、手、脚”等方面的“粗”，导致企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了：嘉兴婚纱摄影JX.LOVEXIPU.COMFCXY——跑：指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等现象；——冒：指由于决策、计划

5、、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工队伍素质、结构、技能的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；——滴：指由于决策、计划、管理制度执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；——漏：指由于决策、计划、管理制度不健全、不科学、不系统，造成决策、计划、管理制度方面的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。“跑冒滴漏”的实质就是“放”掉了不该放的东西：1、放松、放弃了企业的精神财富和有个性化的文化理念的有效使用，应该总结挖掘、提炼、运用于企业经营和管理活动过程中的企业文化

6、理念，没有认真关注和对待，文化理念和管理制度的虚实集合、刚柔相剂不能有机结合好，导致企业没有文化的力量作有力的支撑和引导；2、放着自己的企业内部的人力资源不去最佳挖掘、使用，人力资源造成很大的显在浪费和隐性浪费，更谈不上社会人力资源的有效使用了；嘉兴婚纱摄影JX.LOVEXIPU.COMFCXY3、放着自己所属的行业、产业特色以及企业自身演变个性等因素不去挖掘、总结、提升，盲目求洋、求新，始终不能形成具有自己特性适合市场和企业健康发展需求的管理模式；譬如：有的公司在员工绩效考核方面，全公司沿用一种考核指标和考核方法，考不出激励性；4、因各种主观和客观原

7、因，轻易放弃市场、放弃效益；5、没有正确掌握管理制度的正确使用程序和方法，放送了制度的执行率和有效率的认识和控制6、放松了决策的跟踪、计划的检查，使企业的决策和目标的得不到科学有效的实施和实现；7、放低员工的岗位工作在行业里的质量标准和要求，使得企业的进步难以得到员工的进步来保证和促进；8、放松了员工观念的及时跟进和适应性的补充，尤其是高、中层管理人员的观念如果不与时俱进的话，企业的发展将步步难进；9、工作经常放一放，员工的时间观念不强，工作经常出现等、拖、推等现象，而且每当影响全局性的个体性工作计划不能实现时，都有很多借口。那么，如何解决企业在经营和

8、管理过程中所出现的“粗”、“放”问题呢？笔者通过咨询实践，创立和实践了”精细管理工程“，而且取