基于人本理念的民营企业管理探析

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1、基于人本理念的民营企业管理探析摘要：民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，并在发挥着越来越重要的作用；民营企业综合管理水平偏低，发展潜力未得到完全激发，在一定程度上限制了民营经济的健康、可持续发展；本文对民营企业管理中以人为木思想进行论述，并提出了有针対性的措施，以图改善民营企业的经营管理现状。关键词：以人为本民营企业内部管理随着知识经济的到来，科技和人才显得越来越重要，现代企业管理已经步入人本管理的阶段。一个企业的人才状况和综合素质不仅会决定一个企业的经营管理水平，还在一定程度上决定了企业的综合竞争能力，可以说，人才是一个企业实现生存与发展的基础，是企业保持旺盛生

2、命力的重要基础。然而，目前我国的很多民营企业尚未认识到人才的重要性，不重视以人为木思想在企业管理实践中的应用，使得很多企业存在人才无序流失等管理难题。技术型、管理型、营销型等高级人才的流失，在一定程度上限制了民营企业的长远发展，使得民营企业在技术研发、资木运营与管理、营销模式创新等环节都受到了很大的限制。随着我国对外开放水平的逐步加深，部分民营企业无法适应口趋激烈的国内外竞争环境，甚至定到濒临破产的边缘，这不能不引起我们的重视，应从以人为本的角度加强对民营企业的指导和扶持。一、中国民营企业发展现状数据显示，2010年屮国民营企业500强企业的营业收入总额达4.74万亿

3、元，同比增长15.24%,税后净利润2179.52亿元，同比增长32.84%,增幅均超过中央企业。而在过去的2011年，我国的民营经济更是克服了多重困难，继续扩大经济发展的规模，其综合竞争力进一步提升，盈利能力不断增强，为我国国民经济的整体发展不断注入新的活力。但是，民营企业在发展过程中仍旧存在很多问题和弊端，在一定程度上限制了民营企业的健康发展，这与我国民营企业的管理现状存在很人的关系。有的民营企业薪资水平相比国有企业或事业单位还存在较大的差距；部分企业对人力资源的管理不够重视，甚至还有很多企业存在侵犯员工权力的行为。这些现象和行为在一定程度上损害了民营企业的声誉。

4、同时，很多民营企业的管理氛围不够人性化，不注意对人性的关怀和保护，这种理念与现代企业管理的整体发展思路也不相适应。二、以人为本思想概述目前，以人为本已经成为很多民营企业家的热门话题，但是很少有企业家能够真正加强对以人为木思想的研究与理解。很多企业家存在对其认识的片面性，在实施过程屮走入“以钱为本”、“以管人为本”、“以族为木”等误区，更有其者，有的企业打着“以人为木”的幌子，进行人员招聘方面的欺诈或在企业生产方面加重对员工的压力，严重影响了企业与员工之间的正常关系。这些行为不仅不利于企业凝聚力和综合实力的增强，对企业的长远、可持续发展也是非常不利的。虽然目前对“以人为

5、本”的内涵述缺乏既完整又科学的表述，但是以人为木的管理思想已经深入人心，并逐渐成为企业管理过程中必须坚持的理念之一。以人为本的核心是解决企业和员工的关系问题，亦即如何解决两者之间理念、行为和权力的平衡，使之趋向于民主化，最终实现人力资源能各尽其所、发挥特长，不断提升自我价值，取得应有的经济、社会和自我需求的满足。因此，我们需要从企业、员工等多个角度对“以人为本”的管理思想进行理解。这里我们所讲的以人为本，就是要求企业要把员工看作是企业管理工作中的重中之重，要把企业员工看作是最重要的资源，一切管理工作都是围绕员工展开的，以求更好地调动员工的积极性和主动性，实现企业和员工

6、的双赢。三、以人为本理念在民营企业管理中的实践针对民营企业在日常管理中要対“以人为本”有更加深入的认识和了解，并通过以人为本管理思想在具体实践屮的应用，对传统的企业管理模式进行创新和升级。民营企业耍想在管理过程中更好的体现以人为木，需要做好以下几点：(-)正确处理权力与能力之间的关系很多民营企业属于家族式企业，在工作职权的划分上显得比较粗放,冇时企业的管理权主要集屮在家族成员内部，没冇做到职权、岗位和个人能力的完全统一，这就在很大程度上限制了企业员工整体能力的发展，不利于普通员工或家族外成员个人价值的体现。因此，对现代民营企业来讲,在处理员工权利与能力之间的关系时，一

7、定要重视人的能力的发挥，尽量减少或避免对人力资源的不合理利用，更不可以滥用职权，破坏员工工作的积极性和主动性；在工作任务的分配和岗位的安排上，一定要根据每个员工的客观能力而定，进一步挖掘人力资源的潜能，促进企业内部的和谐与稳定，这对民营企业的长远发展显然是非常有利的。（-）构建以人为木的民营企业文化企业文化是一个企业在长期经营管理活动中的智慧结晶和文化积淀，已经逐渐成为决定企业竞争力的重要因素，并口是很难被其他企业复制的。民营企业由于自身规模小、发展时间短等原因，企业文化的建设大都处于较低水平，未能有效发挥企业文化的职能和作用。民营企业通过构建以人为