战略管理LV9 SWOT 分析

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1、更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载lvhuixiang12SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。业务周期变动市场需求减少竞争对手变强大新的竞争对手威胁经济衰退壁垒解除新需求对手失误并购对手产品线拓展前向整合新产品新市场后向整合机会客户/供应商议价能力提升突发事件客户偏好改变市场成本增

2、加行业政策变化替代产品增多欢迎一起交流新浪微博“营销LV管理”腾讯微博“营销LV管理”更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载lvhuixiang12创新效率专业创新敬业专业员工团结氛围员工满意度专业管理者营销人员技术人员SWOT的优势劣势分析可以从人力、物力、财力三个方面进行分析。注：进行企业的SWOT分析时，需特别注意分析企业的竞争优势、成本优势、关键技术、创新优势。欢迎一起交流新浪微博“营销LV管理”腾讯微博“营销LV管理”更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载lvhuixiang12产品线范围顾客满意度市场份额品牌质量产品公司精良新旧设备实力

3、形象知名度欢迎一起交流新浪微博“营销LV管理”腾讯微博“营销LV管理”更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载lvhuixiang12内部能力外部因素优势劣势机会SOWO发展企业内部优势与利用外部机会的战略利用外部机会弥补内部弱点的战略。预先克服内部弱点风险STWT创新：新产品，新技术降低成本减少内部弱点，规避外部环境威胁的防御战术；降低成本发挥优势因素克服弱点因素利用机会因素化解威胁因素欢迎一起交流新浪微博“营销LV管理”腾讯微博“营销LV管理”