战略管理三——个人SWOT分析.ppt

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1、个人SWOT分析Loremipsumdolorsitamet内部剖析外部分析SWOT分析矩阵总结STEP1STEP2STEP3STEP4个人SWOT分析——就业从资源与能力两个方面剖析：•自身所具有而别人不具有的资源或能力；•别人拥有而自身不具有的资源或能力。环境处于不断变化的情况时，自身的能力缺陷。资源与能力理论1动态能力理论2内部剖析■心态端正，学习能力强；■有正确的价值观；■环境适应能力强；■对工作负责，细心，积极乐观；■团队意识强，能换位思考，拉近距离；■独立自主，不依赖别人；■拥有相关证书；■家庭及个人对工作地点无限制。优势-S■仅有少量工作经验；■思维缺

2、乏创新性；■易满足，好胜心弱；■应变与领导能力不强；■做事被动，回避风险。劣势-W内部剖析-资源与能力理论动态能力理论政治、经济、社会竞争者、企业PEST波特五力模型外部分析--PEST五力模型P-国家政策预计会力挺就业。P-党政机关录用公务员和国有企事业单位新增专业技术人员和管理人员，主要面向高校毕业生，公开招标或招聘，择优录用。在河南省范围内，郑州大学是唯一一所211院校。所学专业与需求相吻合，不属于冷门专业。相比较来说，实用性稍强。机会-O企业更倾向于采纳高学历者，能够帮助筛选掉部分竞争者。S-性别歧视AS-就业人数持续增加BE-国家处于经济结构调整期C与本科

3、生共同竞争D与非同类学科毕业生竞争E威胁-T2015年就业总人数达到800万，预计2016年总人数将会达到1000万。GDP增速下调，所能容纳的就业人数也会相对降低。有创新性，头脑灵活的其他专业人员可能会成为竞争者。与本科生竞争时，由于年龄、薪资等条件会降低竞争力。SWOT分析矩阵个人发展SWOT分析外部机会O■国家政策预计会力挺就业；■党政机关录用公务员和国有企事业单位新增专业技术人员和管理人员，主要面向高校毕业生，公开招标或招聘，择优录用；■在河南省范围内，郑州大学是唯一一所211院校；■所学专业与需求相吻合，不属于冷门专业。相比较来说，实用性稍强；■企业更倾向

4、于采纳高学历者，能够帮助筛选掉部分竞争者。外部威胁T■性别歧视；■就业人数持续增加；■国家处于经济结构调整期；■与本科生共同竞争；■与非同类学科毕业生竞争。内部优势S■心态端正，学习能力强；■有正确的价值观；■环境适应能力强；■对工作负责，细心，积极乐观；■团队意识强，能换位思考，拉近距离；■独立自主，不依赖别人；■拥有相关证书；■家庭及个人对工作地点无限制。增长型（SO：发挥优势利用机会）■竞争稍弱地区的相对稳定工作；■凭借更扎实的理论知识争取优势。多元化（ST：发挥优势规避威胁）■活学活用，凸显专业重要性；■不盲目，目光转向更适合女生的工作。内部劣势W■仅有少量

5、工作经验；■思维缺乏创新性；■易满足，好胜心弱；■应变与领导能力不强；■做事被动，回避风险。扭转型（WO：利用机会改变劣势）■抓住机遇，尝试公务员和企事业单位。防御型（WT：克服劣势规避威胁）■开拓思维，尽可能挖掘自身创新能力；■在熟悉工作的基础上，逐渐转向灵活性更强的工作；■尽量选择工作内容变化性不大的工作。•比较适合咨询类、助理类、公务员等相对稳定的工作类型。•不会选择北上广竞争较激烈的城市。参考文献：[1]黄瑞敏.基于SWOT分析的企业竞争情报实例研究——IBM公司建立竞争情报体系案例分析[J].现代情报,2007,01:191-194.爱是什么？一个精灵坐

6、在碧绿的枝叶间沉思。风儿若有若无。一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”“爱。”“为什么？”“它驱赶我的饥饿。”鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。“你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。”“我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。”

7、“为什么？它能驱赶你的饥饿？”“不能。”“它能滋润你的干渴？”“不能。”爱是什么？一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。风儿若有若无。一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？”“爱。”“为什么？”“它驱赶我的饥饿。”鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。“现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。”精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。“请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。