天上王城战略管理制度1

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1、天上王城景区战略规划管理制度第一章总则第一条为促进天上王城景区（以下简称“景区”）提高发展战略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范景区战略规划管理工作，确保景区战略目标的实现，制定本制度。第二条本制度是景区开展战略规划工作的依据，适用于本景区。第二章职责分工第三条景区董事会负责决定景区发展战略；审批景区战略规划；审批有关战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。第四条天上王城各管理层对制定的景区战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：对景区长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；对景区的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发

2、战略、人才战略等进行研究并提出建议；景区总经办对景区章程规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响景区发展战略的重大事项进行研究并提出建议等。第五条景区管理层负责景区战略规划的制定和执行。其相关职责包括：制定景区战略规划及战略规划年度调整方案；执行景区战略规划；对影响景区战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。第六条景区总经办负责景区-4-战略规划的日常管理。其职责包括：编制景区战略规划初稿，对景区战略实施情况进行跟踪分析并提出年度调整建议；进行景区战略规划相关重要问题的研究；负责景区战略管理的其它相关事项等。第三章战略规划编制原则及依据第七条景区战

3、略规划方案应遵循利益最大化的原则。战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。第八条战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析；行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析；景区资源和能力的分析；上年度战略规划执行情况的分析等。第四章战略规划内容第九条景区战略规划需要包括以下内容：1、景区战略总结与环境分析：对景区内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；2、景区整体战略：分析并确定景区愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；3、景区核心业务发展战略：景区核心业务的发展策略、盈利模式和

4、支持体系；4、景区财务指标规划：对景区整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。-4-第五章战略规划方案编制、调整流程第十一条景区战略规划编制流程如下：1、管理层提出战略规划编制要求，景区发文编制战略规划草案，各部门准备相关调研资料，景区负责进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究；2、景区汇总相关资料及子景区战略规划草案并进行研究分析，编制景区战略规划方案初稿提交景区管理层；3、景区管理层对战略规划方案初稿进行研究并制定景区战略规划；4、景区对管理层制定的战略规划进行研究并提出建议，提交董事会审批；5、董事会对景区战略规划进行审议。第十二条景区

5、战略规划调整流程如下：1、当以下情况出现时，战略规划应随之调整：（1）景区的发展战略进行了重大调整；（2）上一年度经营情况与战略规划中的年度滚动规划目标差异较大；（3）景区外部环境发生了重大变化；（4）景区内部资源和能力发生了重大变化；（5）董事会或总经理基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划。2、景区战略规划调整流程参照第十一条景区战略规划编制流程执行。-4-第六章战略规划实施与监督第十三条战略规划部负责对战略的实施过程进行管理、监控和研究分析。具体包括对景区及子景区战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对景区的重大战略事项进行研究等。第七章战略规划编制和调整

6、时间安排第十四条景区战略规划每三年编制一次，在非计划编制年度，景区战略规划若有调整必要，战略规划部应结合当年年度经营计划进行调整。战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。第十五条子景区战略规划每三年编制一次，子景区战略规划若有调整必要，子景区应结合当年年度经营计划进行调整。编制和调整时间遵循景区战略规划编制和调整时间的相关规定。第八章战略规划文档归档、保管第十六条景区战略规划文档包括景区战略规划文件、景区战略规划调整文件、子景区战略规划文件、子景区战略规划调整文件。第十七条景区战略规划文档是重要档案，根据景区档案管理制度，统一由景区行政人事部进行归类、标识及保管，实施分级

7、保密管理制度。第九章附则第十八条本制度经景区董事会讨论通过后实施。-4-天上城景区二〇〇九年四月二十八日-4-