供应链管理SCM的内容与模型

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1、供应链管理：内容SCM是对整个生产过程范围内的“实物流、商业流、信息流和资金流”的管理，从供应商开始，到配送结束。覆盖了物料在组织内部的运动与存储情况。“实物流、商业流、信息流和资金流”是SCM的三条流。SCM通过“时间time、地点place、数量quantity”的改变来创造价值。SCM是企业竞争优势的源泉之一。为挖掘这一潜能，管理部门采购和供应商量管理、运营管理以及物流管理。SCM由三部分组成：供应管理（采购部分和供应商部分）、生产运作管理（公司内部管理）、物流管理（客户端）。简单地说，SCM就是从供应商处采购（供应管理）、在内部进一步增

2、值（运营管理）、再递送给客户（物流管理）。SCM物流管理供应管理生产运作管理物流管理1.供应管理supplymanagementSupplymanagementdealswithidentifyingneedstobemetwithoutsidesources,selectingthesesources,andnegotiatingpurchasecontractswiththoseselected.Purchasesfallinto3categories:partsorcomponentstobeusedinmanufacture,merch

3、andiseforresale,andservices.Supplymanagementiscloselyrelatedtologisticsfortworeasons.First,nearlyanythingpurchasedmustbemovedtowhereveritisneeded.Second,if3PLprovidersareused,thefirm’sprocurementstaffwillbeinvolvedintheirselection.①采购管理Purchasing采购负责“组织”的物料流入，即获得生产产品或提供服务所需的

4、物料、零件和补给。这是企业的“内向物流InboundLogistics部分”。采购包括物料的实际购买、供应商选择与对采购细项进行价值分析等。采购的重要性决不仅仅限于外购商品的成本，它的其他方面的重要性还包括商品与服务的质量，以及提交商品或服务的时间选择，这两个方面都能对生产运作产生重大的影响。最基本的设计问题是对“集中或分散采购（CentralizedorDecentralizedPurchasing）”的抉择。集中采购的控制性较强，能节约费用；而分散采购则趋于快速反应和更好地满足地区性需求。定期进行价值分析，确保所购细项的“成本效益比”最佳。

5、根据成本、售后服务、可靠性与质量评价供应商。Purchasingistheeyesandears眼睛和耳朵oftheorganizationinthesuppliermarketplace供应市场,continuouslyseekingbetterbuysandnewmaterialsfromsuppliers.Consequently,purchasingisinagoodpositionto能够selectsuppliersforthesupplychainandtoconductcertificationprograms认证计划.【pur

6、chase[5pE:tFEs]购买__consequently[5kRnsIkwEntlI]因此】GreenPurchasingistheprocessofidentifying,assessing,andmanagingtheflowofenvironmentalwasteandfindingwaystoreduceitandminimizeitsimpactontheenvironment.【environmental[in7vaiErEn5mentl]__minimize[5mInImaIz]】①供应商管理1.生产运作管理Operatio

7、nsmanagementdealswithprocesses[prEJ5ses]thatproducegoodsandservicesthatpeopleuseeveryday.Operationsmanagementisthedirectionandcontroloftheprocessesthattransforminputsintoproductsandservices.Processesarefundamentalactivitiesthatorganizationsusetodoworkandachievetheirgoals.Bys

8、electingappropriatetechniquesanddevelopingsoundoperationsstrategies,manager