项目监理部监理工作制度(1)

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1、中煤科工集团重庆设计研究院有限公司中渝国际都会4#地块项目监理部监理工作制度编制人：审核人：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司中渝国际都会4#地块项目监理部2014年4月目录一、总监理工程师负责制度二、施工图纸会审及设计交底制度三、施工组织设计审批制度四、专项施工方案审批制度五、开工报告审批制度六、材料、构配件检验及复验制度七、隐蔽工程质量验收制度八、工程质量监理制度九、施工旁站监理制度十、工程质量事故处理制度十一、进度监督制度十二、监理报告制度十三、工程竣工验收制度十四、监理日志制度十五、工地例会

2、制度十六、监理的报表制度十七、混凝土、砂浆质量控制制度十八、现场记录制度十九、监理档案管理制度二十、工序交接制度二十一、安全文明施工管理工作制度二十二、应急预案管理制度一、总监理工程师负责制度1、工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所约定的监理单位的责任和任务，总监对外向业主负责，对内向监理单位负责，确保监理合同的全面履行。2、对工程全范围、施工全过程的施工质量、工程进度、安全文明施工、信息资料、工程资料、竣工资料、投资控制和工程款支付进行监督、管理及协调。3

3、、内部组织管理制度按照项目总监、总监代表、专业监理工程师、监理员等层次建立施工监理组织、建立岗位责任制度、规范工作程序；项目总监是行使监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理项目部开展工作。4、各级监理人员履行职责，对项目总监负责；监理人员相对固定，各阶段监理人员配备和人员变动要经业主批准。二、施工图纸会审及设计交底制度1、建立设计管理及BIM工作团队，专家组对设计施工图纸进行综合评审。2、对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织图纸会审及设计交底。3、监理单位在收到施工图设计文件和

4、图纸后，要认真阅读施工图及图说，5日内形成读图纪要。4、施工单位在收到施工图设计文件和图纸后，要认真阅读施工图及图说，5日内形成读图纪要；并由总承包单位汇总后与设计单位沟通、联系。5、其他相关单位在收到施工图设计文件和图纸后，要认真阅读施工图及图说，形成读图纪要；6、设计交底会议由建设单位主持；参加会议单位有建设单位、设计单位、总包单位、分包单位、监理单位及其他相关单位；7、设计单位在5日内对各单位提出的问题作出答复。8、监理单位要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图设计的全面技术交底，主要包

5、括设计意图、施工要求，质量标准和技术措施等方面的交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计单位，施工单位执行。三、施工组织设计审批制度1、在工程开工前14天，总包单位应当提交施工组织设计，交监理单位审批。必要时，还应由建设单位、设计单位及相关单位审查。并提出明确的审查意见，施工单位应就审查意见逐条修改落实。2、总包单位提交的施工组织设计，应按国家、行业及重庆市相关规定进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。3、分包单位提交的施工组织设计，应按

6、国家、行业及重庆市相关规定由分包单位进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。然后由总包单位进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。4、施工组织设计未经监理单位审批同意，施工单位不得擅自施工。施工组织设计重点应对以下几个方面进行审查：A、所采用的施工方案是否经济合理、技术可行，是否有所降低工程造价；B、工程进度计划是否符合合同进度的要求，各工序之间的逻辑关系是否准确，各节点的完工时间是否与业

7、主的要求一致。C、所采用施工顺序、工法和保证工程质量和技术措施是否科学合理并切实可行；D、所采用的工程质量是否符合工工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求；E、所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害。F、有无相应的安全保证措施。四、专项施工方案审批制度1、在危险性较大的分部分项工程或有特殊要求的工序施工前，总包单位应当提交专项施工方案，交监理单位审批。必要时，还应由建设单位、设计单位及相关单位审查。并提出明确的审查意见，施工单位应就审查意见逐条修改落实。2、总包单位提交

8、的专项施工方案，应按国家、行业及重庆市相关规定进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。3、分包单位提交的专项施工方案，应按国家、行业及重庆市相关规定由分包单位进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。然后由总包单位进行内部审批，其安全、质量等相关部门应提出明确的审批意见，并由公司技术负责人批准，并加盖法人章。4、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程或有特殊