项目监理部工作制度

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1、目录一、开（复）工报告审批制度1二、施工图核对、会审及设计交底制度1三、分包单位审查制度2四、施工组织设计（方案）审核制度3五、变更设计审核制度4六、工程原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度4七、施工测量复核制度5八、检验批、分项、分部、单位工程验收制度6九、工程质量日常检验制度7十、隐蔽工程检查制度7十一、监理旁站制度8十二、工程例会制度9十三、验工计价审核签认制度10十四、监理日记填写制度11十五、工程质量事故报告和配合调查处理制度12十六、现场紧急情况处理制度12十七、工程质量专项报告和监理工作报告制度13十八、安全监理制度14十九、监

2、理资料监理制度15二十、项目总监巡视制度17二十一、监理人员调换及通报制度17二十二、现场考勤制度17二十三、项目监理部工作考核制度18-19-项目监理部工作制度一、开（复）工报告审批制度1．各标段工程：开（复）工前15～30天，承包单位应提出开（复）工申请报告，报监理单位，总监理工程师审查并签署意见，报建设单位批准。2．单项、单位工程：开工前10～15天，施工单位提出开工报告，报监理单位，监理工程师审查后由总监理工程师签发，并报送建设单位备案。3．监理工程师审查内容：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计

3、已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。二、施工图核对、会审及设计交底制度1．施工图核对：监理人员在收到施工图纸后，总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求，对发现的设计文件中错、漏、碰、差等问题，应进行书面记录，总监理工程师进行复核汇总后，向建设单位提出报告或在图纸会审会议上进行提出。-19-2．图纸会审：1）施工图会审由建设单位组织承包单位、监理单位和设计单位代表参加进行；2）施工图会审的程序是：先由设计单位介

4、绍设计意图和设计特点、设计内容、工艺流程、技术标准、指导性施工组织、对施工的要求和技术关键问题。然后由各方面代表对设计图中存在问题及对设计单位的要求进行讨论协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要；3）对于在施工图会审纪要中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交变更设计通知书。3．设计交底：1）设计交底应在工程开工前，由建设单位组织设计单位向承包单位、监理单位有关人员进行交底；2）设计交底的程序是：首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题。再由承包单位提出施工图中存在的问题和疑点，以及

5、需要解决的技术难题。然后，通过研究和商讨、拟定出解决办法，并写出会议纪要，以做为对施工图的补充、修改以及施工的一种依据。三、分包单位审查制度分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师审定签认，并将审查结果报建设单位备案。对分包单位资格应审核以下内容：-19-分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；似分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。四、施工组织设计（方案）审核制度1。

6、工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。2．总监理工程师组织监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审定，需承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，对已审定的施工组织设计（方案）总监理工程师签认后报建设单位。3．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计（方案）后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。4．

7、审查主要内容：1）工期、质量、投资、安全控制目标是否满足合同要求；2）施工场地布置是否符合施工要求及文明施工需要；3）是否符合国家和国务院行政主管部门颁布的强制性标准、环保及水保要求；4）施工方案、施工方法、施工工艺是否满足设计文件要求；5）投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；6）质量管理体系是否建立、健全；-19-7）安全消防措施是否符合有关规定；8）施工过渡方案是否符合运营安全要求；9）承包单位内部签认手续是否完备。五、变更设计审核制度1．按铁道部颁布的有关规定及委托人制定的有关变更设计的管理办法执行；2．按委托人要求参加或

8、组织设计变更工作；3．建立设计变更台帐；4．变更设计按其内容的重要性、技术复杂程序和影响投资大小等情况，分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类；I类变更设计，