监理部工作制度

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1、监理部工作制度一、开（复）工报告审批制度单项、单位工程：开工前，施工单位提出开（复）工报告，报监理单位，监理工程师审查后市总监理工程师签发。监理工程师审查内容：施工许可证已获政府主管部门批准；（专项）施工组织设计己获专业监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场（证明文件），主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工耍求。复工时越冬维护检查二、施工图核对、会审及设计交底制度施工图核对：监理人员在收到施工图纸后，总监理工程师应组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求，对发现的设计文件中错、漏、碰、差等问题，应进行书面记录，总监理

2、工程师进行复核汇总后，向建设单位提出报告或在图纸会审会议上进行提出。三、分包单位审查制度分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师审定签认，并将审查结果报建设单位备案。对分包单位资格应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；似分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。四工程原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度1.对进场的原材料、半成品、构配件及设备，承包单位自检合格后向项目监理机构提报报验单，并进行

3、现场实物检查，经监理工程师审核验收签认后投入施丁。2.监理工程师应按有关规定对需复试、试验原材料及设备进行见证取样、见证试验或平行检验。3.对未经监理人员验收或验收不合格的材料，监理工程师应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，通知承包单位严禁在工程中使用，并限期将不合格的原材料、半成品、构配件及设备撤出现场。五检验批、分项、分部、单位工程验收制度1.监理工程帅在收到承包单位工程报验单后，在规定的时间内监理工程师在现场对承包单位提交的工程质量检验评定表审核和工程实体质量的检验。监理工程师验收不合格，通知承包单位进行返工处理，重新向项目监理机构报验。2.检验批、分项工程、分部工程完工，经承包

4、单位自检合格后,填写项目的“工程报验单”，经监理工程师检验合格后，对检验批、分项、分部工程质量予以确认，允许承包单位进行下一道工序施工3•单位工程竣工验收，在承包单位自检合格的基础上，向项目监理机构提报工程竣工初验报审表，初验合格后，总监理工程师签署功程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。六工程质量日常巡检制度1.工程质量H常检查一般采用巡视检查方法对具体施工部位的质量进行监控，对于影响结构安全和使用功能的部位采用连续、跟踪的方式加强监督检查。2.巡视检查的主要内容：1）是否按设计文件、施工规范和批准的施工组织方案施工；2）是否使用合格的材料、半成品、构配件和设备；3）施工操作人员的技术

5、水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；4）已施部位是否存在质量隐患。1.监理T程师在检查中发现•般的质量问题，及时通知施工单位进行改正，并作好记录。施T单位如不进行改正，可签发《监理通知》或《质量问题通知单》，限期改正。2•如施工单位拒不整改，情节严重的，监理工程师报告总监理工程师，由总监理工程师在征得建设单位同意后，发出“工程暂停指令”指令施工单位部分或全部暂停施工进行整改。待施工单位整改后报监理工程师复验，合格后总监理工程师发出“复工指令”。5）巡视检查频率保证每天2次以上，对所管理T程进行细致管理七监理旁站制度1.旁站监理人员应当认真履行职责，及时发现和处理

6、旁站监理过程中出现的质量、安全问题。1.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。必要时，可通过总监理工程师签发局部施工暂停令。2.旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.对于需要旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或者没有监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。八监理H记填写制度监理EI记是监理单位在实施项目监理过程屮直接形成的具有保存价值的原始记录，基本要求是：及时填写、真实齐全。1.监理FI记包括监理工程师、监理员的工作记实和总监理工程师的工作记录。2.监理FI记原则上

7、按单位工程、分专业填写，配合专业可与主专业合记一本。3.监理H记须按工程进展情况逐H填写，宜在每天监理工作完成前一小时完成。4•监理日记填写主要内容：施工人员动态，进场材料、构配件的数量及质量质量状况，机械使用情况，当日完成检验批分项、分部工程及工程量，施工进度与计划进度比较及分析，工程投资及拨款情况，施工安全情况等。工程质量检测、试验情况。巡视检查及旁站过程中发现的问题及处理情况。向施工单位发出的通知或口头指示，施工单位提出的问题