《宝洁异议管理》ppt课件

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1、异议处理处理客户异议最好的方法是：减少异议出现的机会防患于未然!!!异议管理异议异议是一种负面态度,是对我们销售方案的Indifference:不关心Skepticism:怀疑Hostility:敌对哪些行为会引起不必要的异议错误地理解客户的业务及他的需要没有充分的计划与准备外表不够整洁不能识别潜在的异议不能听取客户的意见杂乱的介绍夸张对客户经营中的缺陷随意评论如何避免异议认真准备优秀的说服性销售礼貌的对待客户潜在的异议-价格典型的异议1.它的价格太贵2.我的顾客不愿花这么多钱买它3.这种产品和它的高价格不相称4.这样的价格只能造成产品积压5.最后还是会降价6.我不能上调价格潜在的异议-价格

2、典型的回答价格和质量是相互匹配的，只有较高的价格才能保证我们品牌优良的性能创新的产品往往价格较高为这样有声誉的品牌，你的顾客愿意稍微多支付一些低价不能使你的客户有购买了优质产品的感觉我们高标准的生产使得价格稍有上升，但却能极大地提高顾客的满意度这正是你的顾客所追求的潜在的异议-付款典型的异议1.30天的付款期是根本不合时宜的2.别的供应商的付款期限更宽裕3.你们公司的付款政策太强硬,不灵活潜在的异议-付款典型的回答你到底需要什么？我们提供的帐期符合目前行业的标准，事实上，考虑到我们的服务水准，我们的条件是市场上最好的其他供应商提供了什么条件？我们提供的是标准的付款条件，但我们的送货服务是行业

3、中最好的潜在的异议-购买时机典型的异议1.让我考虑一下2.我们经理不在3.我们的生意不好4.你过几个星期再来吧5.我们的货架已经太满了潜在的异议-购买时机典型的回答我可以和你另外约个时间再谈吗？如你现在不能付款，我可以7天后再送货我们产品的销售状况很好，会给你的商店带来更多的客流让我们约个你和经理都在的时间如果你拖的时间太久，价格肯定会上涨的现在购买可以享受季节性折扣潜在的异议-产品典型的异议1.我认为该产品的包装不好.2.没有消费者会买这种产品.3.这种产品卖得不好,销售记录很差.4.它的颜色不好.潜在的异议-产品典型的回答你可能个人不喜欢这种颜色，但在我们的研究中已经得到了充分的肯定这的

4、确是新产品，但新颖和独创是成功经营的基础很多人一开始和你有一样的想法，但一经试销，销售量就猛增你可以从我们的一些客户来信中看到他们对我们产品的热衷程度潜在的异议-陈列面和陈列位置典型的异议1.P&G的产品一直放在这里,我不觉得有理由改变它.2.货架调整有可能提高你的销量,但同时P&G的销量却下降了,总体的销售量不会有太大差异.3.我的消费者已习惯目前的陈列,他们不希望变动.潜在的异议-陈列面和陈列位置典型的回答我们产品是该品类中的领导，如果你给它一个好的陈列位置，将会提高你的总销量由于即将展开的广告和促销活动，我们产品的销量将有大幅成长，你总不想错过这次机会吧你的顾客将乐意购买我们这一领导品

5、牌，他们也希望能在显眼的位置看到这个产品我知道我们不是这个品类中的领导，所以最好的位置给了其它品牌，但是我们仍可以通过增加我们的陈列面提高陈列的有效性，从而提高这个品类的总体销量真的异议和假的异议真的异议真正导致客户不能接受我们销售方案的异议当你不能确定真假时，将它作为真的异议来对待假的异议考验销售人员扯开话题不购买的借口假设测试“假设我们能解决这个问题，你会购买我们的产品吗？”真：“是的”假：“好啊,但还有其它一些问题…”“从理论上看好象是这样,但是…”倾听(L)－鼓励客户陈述事实及表达想法分担(S)－反馈给客户你对他所说内容的理解澄清(C)－了解客户的问题和需求陈述(P)－提供你的解决方

6、案要求(A)－鼓励客户采取积极的行动异议管理倾听(Listen)我们通过积极的倾听了解顾客究竟有什么问题？究竟是什么感受？您是不是觉得很...您是否可以说得再详细些？那真的很有意思，我想知道...也许我还不理解，您能再说一遍吗？倾听时“要”冷静倾听时“要”集中注意力运用提问技巧鼓励对方表达想法、感受和意见-对方说得越多，我们获得信息的机会越大听出对方信息的潜在含义-注意对方非语言部分的信息适当回应对方感觉-运用语言和肢体语言表示“我在听”-适当地就对方的感受表示理解-运用重述技巧适当解释和总结对方的信息表示“我听到了你所说的”适当表达自己的感觉不随便下结论或轻易作出判断真是有问题！！！倾听时

7、“不要”注意力或视线不集中对对方的说话不感兴趣打断对方的说话忙着听对方说什么而忘记理解其意义注意力集中在次要问题上忽略了主要信息误解了对方的意思运用了阻碍沟通的肢体语言全是废话！！！分担(Share)分担是为了缓解异议所造成的我们同顾客之间的紧张局面我很理解您目前的处境...您有这样的想法我并不奇怪...如果我处在您的位置也会感觉...过去很多人有过同您一样的感受。分担的效果除非顾客的紧张感通过你的倾听和分担