贺凯 浅谈施工现场管理

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1、浅谈施工现场精细化管理要点第一项目部贺凯对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需有的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。一、施工现场的技术管理现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，建筑、安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位

2、置的合理需求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理部的控制范围内。2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施

3、工方案、施工技术交底，让每个班组长、每个工人都熟悉施工工艺。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。3、对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。二、施工现场的材料管理据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中占比例很大，因此

4、，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好每一道关。在材料采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料的采购决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量，还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。在材料进场复检方面，严格按照相关规范要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。在材料存放保护方

5、面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防潮、防温变要求的材料，应采取防潮、防温措施，并做好标志。在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料的出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。三、施工现场的生产管理施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱

6、到。1、在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同步收集实际施工进度相关数据，与计划进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对那些关键工序必须采取相应的技术组织措施（如采用三班制，增加人力、设备等）来弥补所拖延的工期。2、在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为

7、依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。项目部技术人员和质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、方案施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查、道道把关，从而确保整个工程的质量。3、在文明施工方面要建立起以建设单位在文明施工中负总责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的“三位一体”文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感；其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任；第三要认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如

8、文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置图、岗