浅谈施工现场管理

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1、浅谈现场施工管理[摘要]建筑安全施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。随着国家的《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。但是,FI前建筑施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务[关键字]施工安全管理Constructionmanagement[Abstract]:constructionsafelymanagementisadynamicmanagement,isacomplicatedsystemengineering.Asthecountry,th

2、eprinciplesofproductionsafelylaw,constructionengineeringsafelyproductionmanagementregulationsandotherrelevantlawsandregulationspromulgatedforimplementationofthelawontheperspectiveofnormsandrestrictionsconstructionengineeringsafelyproductionbehavior,andachievedsignificantresults.However,at

3、present,constructionsafelyproductionsituationisverysevere,themajorconstructionproductionaccidentsoccurfrequently.Sovalueconstructionsitesafelymanagement,strengthentheaccidentpreventionistheimportanttasks[Keyword]constructionsafelymanagement目录弓IW2一、质量管理工作2(一)建立健全质量保证体系3(二)加强技术指导工作3二、安全管理工作

4、4(一)建立健全项FI部安I产保证体系4(二)编制详细的职业健康安全管理方案4三、进度管理工作5(一)充分做好施工准备工作5(二)编制工程施工进度计划5四、成本管理工作6(一)组织措施6(二)技术措施6(三)经济措施6五、技术管理工作8六、材料管理工作9七、现场管理人员管理制度10(一)建设一流的项目管理团队10(二)建设学习型团队11(三)营造和谐的项目团队11八、内业资料管理工作12€i仑9至娜吾14辦文15引言随着我国经济的高速发展,建筑企业随之壮大,建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一,建筑行业从业人员众多,环境容易发生事故,所以建筑施工安全尤为重要。国家对安全

5、生产工作非常重视,虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了,整体来说出现了好转,但是,在施工当中事故仍然发生,目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻,本文结合实例对项目现场施工管理提出了自己的几点看法:.工程概况某工程总建筑面积58233.65m2,其中地上85104.10m2,地下18879.63m2。为全现浇框架结构。建筑工程等级1级,设计使用年限100年,建筑高度48.00m。建筑层数:地下一层,地上十层。耐火等级为一级,人防地下室抗力等级为甲类VI级,防化等级为乙级。地下室防水等级为I级,屋面防水等级为I级。抗震设防烈度为V

6、I度。建筑物室内+0.000相当于绝对标高为8.15m。木工程十层椭圆屋面层由预应力井字薄腹密肋板工字梁构成,该部位层高5.5m,梁截面750mmXI100mm、650mmX1100mm,框架梁及部分框架次梁中采用了后张预应力体系。预应力筋主耍布置于大跨梁中,承担了大部分的承载力,对施工质量要求较高,因此在施工屮需要采取一系列必要的施工现场管理措施。一、质量管理工作由于此项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品

7、的质量更难以控制,主要表现在以下方面:影响质量的因素多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、控制制度等,均直接影响施工项目的质量。质量检查不能解体、拆卸,工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检査内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。工程质量要受投资、进度的制约,施工项S的质量。受投资、进度的制约较大,如一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量则差。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关

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