财务管理创新培训

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1、财务管理创新培训财务管理创新培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例

2、分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居日常财务管理的创新财务管理是一门管理科学，但财务管理工作只有实现了管理目的时，才能算得上科学管理；也只有随着公司发展和环境变化而不断创新财务管理时，财务管理工作才能不断实现管理目的。由于企业所处的自身条件、外部环境、社会地位等都在悄然发生变化，对此企业的财务管理也随之与之相适应进行变化创新。一、树立新的财务管理理念（一）工作中树立新的财务管理理念1、竞争观念：竞争能为企业的财务管理带来活力，也能创造机会，但也形成种种威胁，所以财务管

3、理者，甚或房地产行业的财务管理者更要有“竞争观念”。从政策、市场两个层面来考量，中国大陆的房地产行业好似一座永不沉没的泰坦尼克号：90年代初期海南和北海那真实的泡沫，2000年前后房地产市场有气无力，2004-2006年比较稳定的楼市，2007年三高（高房价、高销量、高地价）的昙花一现，2008年的哀鸿遍野，2009年乾坤大反转，2010年国家政策大调控——国十条、国五条等，还有相关国家部委的调控规定及省市调控政策……2、经济效益观念：企业要持续经营就必须得持续的贯注效益。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，

4、在日常的财务管理工作中，在保证有效质量前提下尽可能降低成本提高资金利用率，做到“开源”与“节流”同时并举，以此更好地实现企业财务管理目标，达到科学管理。3、财务风险管理观念：由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，可能导致企业实际财务结果与预期财务结果不一致，从而给相关利益者（股东、市场投资人、客户、员工及国家）带来损失的可能性。其财务风险包括：筹资风险、投资风险、现金风险、利率风险、分配风险等，在风险控制中做到风险与效益均衡原则和不相容职务分离原则。在保证企业获取满意效益的前提下，慎重对待风险。而财务风险除了来自于企业外部

5、，以避免因企业内部控制制度不健全或执行不到位而引发财务风险。4、引进财务预警机制。企业应当建立财务预警机制，确定财务预警标准，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性。财务危机直接表现为支付压力和支付能力的脱节。支付压力和支付能力的脱节表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付方式上的不当，有些企业由于没有很好地解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些公司经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支

6、付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。5、财务公关观念：不要只关门算账。对外加强与财政、税务、银行、工商等政府部门的关系；对内，应协调财务部与企业各部门的关系。6、良好的个人形象观念。良好个人良好形象来源于个人自己的业务水平和对重要事项处理的果断和公正。