财务管理创新.doc

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1、推进财务管理创新的基本策略 在信息化背景下，要全面推进企业财务管理创新，必须综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个要素入手。首先，必须从管理观念上创新，这就需要财务管理者打破财务部门、财务方面的局限，从全局出发、从更宽广的“大财务”视野出发去更新自己的财务管理观念。新准则的实行等一系列新变化，需要我们财会人在积极更新知识的同时，更要从观念上打破旧的束缚，把自己锻造成适应新要求的现代化财会人才。其次，要注重方法的创新。这就需要财务管理者深入研究财务管理的本质、运用各种新型管理方法来优化财务管理。无论集中核算还是独立核算，无论统一控制还是分级控制，无论各种财务管

2、理方法，我们都应该有所创新，不能盲目拿来为我们所用，而应结合公司实际来加强财务管理、优化财务结构、防范财务风险。只有建立起全面有效的机制，财务管理的思想和观念才能真正发挥其效能，通过模式的创新，能够最终实现企业财务管理水平的提高和财务管理目标的实现；第三，财务管理创新，也离不开手段的创新。从会计电算化发展到ERP和会计信息化，再发展到在线财会系统等等。更新的财务管理手段，为我们的财务管理创新提供了强有力的保障。以网络和电子商务为代表的新经济形式，在不断地向我们的财务管理提出更高的要求，我们要做出相应的变化和调整以适应新型的企业环境，从而促进我们的财务管理创新不

3、断提升到更高的阶段。一、关于管理观念的创新1、树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，尽管千头万绪，但只要切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。2、明确财务管理不是财务部门管理的观念，而是各部门共同参与的管理工作。一是在“筹资与用资”的观念中融入“筹知与投知”的观念。现代市场的竞争是

4、知识的竞争，是科学技术的竞争。谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁就先掌握市场这是知识经济同工业经济最本质的不同点。在市场条件下，企业不仅要有维护生产能力的实物资本，更需要有具备创新能力的知识资本。企业具有大量的知识资本，就拥有了发展生产的主动权，可以从高层次上优化产品结构，创造符合时代需求、符合消费者需要的产品。加强对企业无形资产及人力资本的管理，充分利用其知识资源，创造和增加企业价值。具体到我公司就是通过科技创新和运用，提高生产效益、降低能源及成本消耗。为此，要采取宽松的科技投入政策，只要科技投入能够创造企业效益和社会效益就应该积极去做，只要科技投入能

5、够减人增效控制成本就应该努力去做。二是在“管财”的观念中融入“管物与管人”的观念。把人、财、物的管理有机地结合起来，注重三者之间的协调和配合。具体说就是大力提高技术装备水平，控制使用人员，在项目设计阶段就要考虑项目的技术水平，提高机械化程度，控制人员，在运营阶段更要不断改进装备水平，提高劳动生产率，减少人员，控制人工成本，从源头上控制支出。3、理顺细化管理和成本控制的关系。随着公司运营的发展和计算机的普遍应用，粗放式经营已不适合公司的发展要求，细化管理成为公司管理的一种要求和方向。但细化管理在增加对人、财、物控制力的同时必然增加公司的管理成本，如何既加强了管理

6、又尽量少地增加管理成本是我们需要研究的一个课题。我们要把细化管理和抓主要矛盾有机地结合起来，找准实际成本和管理成本的平衡点，找到管理工作和实际生产的结合点，争取从总体上实现既加强了管理，又降低了成本。二、关于方法创新1、强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现。通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理水平，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。因此在预算管理上继续创新非常重要。优化约束机制，改进和完善

7、预算调整程序和流程是必须的创新，同时，将预算与战略挂钩和流程再造是是下一步预算管理创新的方向。预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力；资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深入参与预算过程。此外，随着外部环境的变化，企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预

8、算的要求。在预算编制形式上，与传统管理