经营管理-缩印

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1、企业是指从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要的，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济组织。企业特征：1、以盈利为目的：企业是从事商品生产经营活动的经济组织；2、独立从事经济活动：企业是实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自我发展的经济组织；3、具有法人资格：企业是能够享有经济权利和承担经济义务的法人。企业类型：1、按投资者的投资与责任形式：个人独资企业、合伙企业、公司（包括有限责任公司和股份有限公司。优点：有限责任，筹资方便，企业的管理水平高，所有权转移方便，企业的发展稳定；缺点：组建程序复杂，费用

2、较高，政府对公司的限制较多，保密性较差）；2、按股权形式的不同：股份合作制企业（以合作制为基础，企业职工共同出资入股，吸收一定比例的社会资产投资组建，实行自主经营、自负盈亏、共同劳动、民主管理、按劳分配和按股分红相结合的一种集体经济组织）、有限责任公司（2以上和50人以下的股东所组成，股东就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司）、股份有限公司（指全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的股份制企业）；3、按投资者是否涉外或港澳台地区：1内地企业、外商投资企业（中外合资经营、中外合作经营和外商独资企业）、港澳台地区企业；4、按企业的所

3、有制不同：国有企业、集体企业、私营企业。企业设立是指为使企业成立，取得合法的主体资格而依据法定程序进行的一系列法律行为的总称。条件：1、有符合法律规定的企业名称；2、有公司章程或协议3、有符合法律规定的资本；4、建立符合法律规定的组织制度；5、有符合法律规定的经营范围；6、有自己的生产经营场所。企业登记的类型：设立登记，变更登记，注销登记。企业注册登记的主要内容：企业名称；住所和经营场所；法定代表人；经济性质；经营范围和经营方式；注册资金和从业人数；经营期限；分支机构。产权：财产权利的简称，是指财产所有权以及财产所有权有关的财产权利，其基本内涵包括

4、所有权，占有权，使用权，收益权和处置权等。产权的经济功能：促进资源的优化配置；保障产权主体的合法权益；为规范市场交易行为提供制度基础；有利于解决外部性问题。企业制度是关于企业组织、运营、管理一系列行为的规范化和制度化。是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度。包括业主制；合伙制；公司制。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。特征:产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学。包括现代企业产权制

5、度；现代企业组织制度；现代企业管理制度。组织的类型：1、性质：经济、政治、宗教、群众、文化；2、社会功能：生产导向、政治导向、模型维持、整合组织；3、形成方式：正式、非正式；4、内部人员的利益受惠程度：互利、企业、服务、公益；5、人员的顺从程度：功利、强制、正规。组织结构的特性1、复杂化：是指组织的分化程度；2、正规化：是指组织依靠规则和程序来指导员工行为的程度3、集权化：是指组织的决策权在上层的集中程度。组织结构设计的原则：目标导向原则；分工与协作原则；统一指挥原则；管理幅度和层次原则；精简与效率原则。权力和责任对等原则；集权与分权相结合原则。组

6、织结构模式：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵制。组织变革是指组织管理人员根据外部环境的变化和内部情况的变化及时对组织原有的状态进行改变，以适应环境的变化，适应客观发展的需要，更好地实现组织目标的活动。作用：明确组织目标和任务；提高成员满意度；提高组织效率；使组织与环境相适应；改变企业内部职工的工作态度和交往手段；保证良好的信息沟通。组织变革的动因：1、外部环境变化：科学技术的不断进步；社会竞争环境的变化；国家法律法规修订；国家宏观经济调控手段的变化；2、内部环境变化：劳动力素质的变化和提高；工作生活质量的变化；新的管理原理和方法大量涌现。

7、组织变革的阻力：1、组织内个体对变革的阻力：工作和生活的习惯影响力；依赖性；经济原因；人们心理的变化等；2、群体的阻力：群体规范和凝聚力；群体的认同；非正式组织等；3、组织的阻力：组织文化的影响；对组织权利的影响和威胁；组织结构；资源的限制；组织之间的协议。组织变革的内容：1、任务：组织在运行目标和方向上的变革；2、技术：组织流程与方法的重新设计修正和组合；3、结构：组织权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作在设计等结构参数的变化；4、人员：员工在态度、动机、行为、技术文化素养、人际关系等的改变。组织变革的程序（3个阶段，8个步骤）：1、诊断阶段

8、：确定问题；进行诊断；2、计划与执行阶段：提出改革方案；选择方案；制定计划；实施计划；3、评价阶段：评价效果；信息反馈。管