生产现场管理与改善实务

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1、卓一系列培训课程生产现场管理与改善实务培训日期：2011年6月2-3日培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼培训费用：1780元/人课程目的： 现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。 ●正确理解一线管理者的角色和承担的责任； ●掌握几种常见的管理方法和工具。课程对象： 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部课程时数：二天课程内容：第一章：现场管

2、理一、管理理念 ●企业的概念 ●企业经营的目的 ●管理的概念 ●管理者的认知 ●管理者的角色二、生产管理 ●企业经营活动的特点 ●经营活动中投入产出的关系 ●生产活动的三要素 ●管理六要素 ●六项管理的基本概念卓一企管策划卓一系列培训课程三、主管干部的任务与职责1）主管干部的基本条件2）主管的任务观与使命感六大任务与七项职责3）应随时留意的重点工作 ●培养计划力与执行力 ●推动工作的要点 ●切记戴明循环现四、现场管理的六大管理1）劳务管理 ●劳务管理的目的 ●工作分派的三要件 ●要求或命令 ●工作指派方法类型的研究2）品质管理 ●品质管理的目的 ●品质的管理流程3）作业管理 

3、●什么是作业管理4）成本管理 ●成本观念的变化 ●成本管理的循环 ●质量成本的构成 ●七大浪费(Loss) ●基层管理的具体任务5）设备管理 ●设备管理循环 ●设备的三级保全 ●全员设备维修制 五、现场管理的六大管理1）安全管理 ●安全管理的基本概念 ●海因里希（HEINRICH）安全理论 ●安全管理的三个原则 ●游戏二：水杯填物卓一企管策划卓一系列培训课程六、日常管理 ●日常管理的管理体系 ●日常管理的重点第二章：现场改善一、现场改善概论 ●管理工作的内涵 ●过程与结果 ●遵循PDCA  SDCA的循环 ●品质第一 ●数据管理 ●顾客意识 ●主要改善的活动二、现场改善的基础

4、1）标准化 ●标准化改善活动的PDCA ●作业标准化改善四步骤 ●标准化管理的体系 ●游戏三：叠纸飞机2）5S与目视管理3）5S活动的目的4）目视管理5）三现主义三、改善的技巧和方法1）IE技术 ●动作分析改善 ●工序分析 ●作业分析 ●运转分析 ●生产线平衡分析2）QC手法 ●旧QC-7手法 ●新QC-7手法 ●3U法卓一企管策划卓一系列培训课程讲师介绍：周老师上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企

5、业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。培训、咨询风格兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；善于

6、对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。主要服务企业贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业卓一企管策划