工程部管理条理

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1、工程部管理制度1、工程部机构框架如下：工程部经理物资限价采购人员资料员兼文员绿化工程师电气工程师水暖工程师土建工程师根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为总工办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口2、工程部管理内容包括：2.1工程开工前的准备工作。2.1.1委托设计单位出

2、规划方案后，由总工办牵头，工程部经理组织各专业工程师对设计方案提出自己的修改意见（主要是协助总工程师完成），由设计部门出整套的规划设计文本文件，再由当地政府包括规划部门等各职能部门进行审阅（可能要开专家评定会）或对方案做出局部调整，达成共识后，方案通过。后委托设计部门进行施工图设计。2.1.2、期间工程部根据规划方案的要求及楼盘要求，做好临时工程：三通一平，架设临时用电线路（也可作正式线路，节约投资），在施工场地内，安装变电配电设备，测算出最大负荷值及经济使用距离。铺设临时用水管道（或打水井供给生活、生产用水），修筑临时施工道路，并布设标高控制点，布置纵向标高，根据标高完成施

3、工场地的平整。2.1.3、做好地质勘察工作。委托地质勘察部门做好勘探，了解地下持力层的深度，地下水位，浸润线及地下径流的位置，以便为施工图设计提供依据。2.1.4、对现场的绿化、景观、给排水、衬砌工程、栈道、地下管道、光缆电缆、强弱电、线杆线路、煤气管道、采暖等的布设做出方案，为设计院提供设计依据，同时对各项工程费用作出估算2.1.5、其间协助开发部催促政府部门做好施工场地的迁占工作。2.1.6、协助总工办督促设计单位完成施工图设计，对整个设计过程进行跟踪，对各专业根据现场实际情况提供基础数据，并作出基础设计的比较方案，并对新型建材的使用提供建议，力求节约成本便于施工。2.1

4、.7、施工图初步设计完成后，由工程部协助总工办完成施工图审核。汇总后与设计单位沟通，对施工图作出适当调整，确定最终施工图。2.1.8、通过招、投标确定施工单位、监理单位，其间招投标可以通过招标代理进行，也可通过工程部完成招标，这就要求编制相应的招标文件，并协助公司领导完成对施工单位及监理单位全面考察，考察其资质、信誉、资金流情况等，并对其正在施工的项目及已建成的项目进行实地考察，并提出合理化建议，参与及监督招标的全过程。确保施工单位有一流的施工能力，以便完成公司的最终意向，达到公司最终目标，对其投标的商务标及技术标进行量化打分，对投标报价、施工组织设计进行严格审查，并对其资金

5、流、项目部人员构成及素质、施工机械设备、工期等情况进行综合评分，择优作为中标单位。2.1.9、按照国家通用合同范本的条款，结合本工程实际情况与施工方及监理方签定合同。在签合同过程中，工程部负责与施工方、监理方的合同谈判，并随时向公司领导汇报，最终合同条款按流程上报公司领导批准。2.1.10、协同总工办到审图机构进行图纸审查，其中重点是有关消防、人防的审查。为达到控制成本的目的，工程部向公司领导汇报后，会同开发部共同做好政府有关部门的工作。2.2开工后工程部的管理是通过“三控两管一协调”来完成。三控是指对工程质量、进度、成本进行控制，同时这三个方面互相影响、相辅相成。2.2.1

6、严格要求施工单位按投标文件、施工组织设计中的人员及设备进场，建立起完整的质量保证体系及安全保证体系，根据合同要求编制出进度计划网络图（或横道图），把施工组织机构图、施工平面布置图及质量保证体系、安全保证体系进度做成标牌张贴，并组织施工方、监理方、设计单位及公司相关部门进行图纸会审，及时反馈到设计单位，下发相应变更文件。2.2.2质量控制通过施工单位的内部自检小组进行自检，由监理公司进行质量监控，由工程部协调完成，要求施工单位进行周报及月报，监理公司也同时做出旬报及月报，根据现场实际情况及其上报内容，工程部定期对施工单位及监理公司开工程例会，由工程部经理主持，工程部各专业工程师

7、及监理工程师对其提出各专业内存在的问题，对质量存在隐患或不足限令施工方整改，若没有按进度完成施工任务，督促施工方加大力度赶上，并由施工方提出目前存在的困难及需要建设方急待解决的问题，日常工程部人员巡检工地，有了问题现场解决、现场处理，并同时督促监理单位的工作。2.2.3在施工过程中经常会遇到一些变更，这就涉及到成本控制的问题，在施工过程中若发现设计特别保守的地方或使用功能的变更（通常由售楼客户提出的要求），通常通过现场工程师提出个人建议，或由施工单位书面提出由工程部确认，上报相关部门签署意见后由公司领导