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时间:2019-07-18
《《综合项目管理系统》质量管理子系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册《综合项目管理系统》质量管理子系统操作使用手册中铁十三局集团有限公司北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册目录第一章系统主要功能3第二章系统特点3第三章系统接口3第四章操作流程4第五章质量管理功能55.1基础设置55.1.1质量分类55.1.2质量标准65.2项目检验75.2.1质量目标75.2.2检验批检验95.2.3计划编制95.3质量计划105.3.1检查计划105.3.2巡检记录115.3.3创优
2、计划125.3.4优质工程135.4质量事故145.4.1事故类型145.4.2质量事故145.5质量交底155.6质量培训165.7信誉评价175.8质量奖惩185.9质量工作小结185.10专职人员信息195.11QC及项目成果20北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册第一部分系统介绍第一章系统主要功能通过系统的质量管理模块,结合其他通用模块,可以实现质量管理业务所需的内容。质量管理系统应面向集团企业的集中、统一管理模式要求,对企业质量情况进行全面管
3、理,制定了质量目标分解、计划编制、检验批检验、质量检查计划、质量巡检记录、质量奖惩登记、质量事故类型、质量事故登记、创优工程登记、优质工程登记、质量交底、质量培训等质量全过程管理,能够帮助企业全面清晰的掌握质量管理相应内容。第二章系统特点u系统着重实现了企业质量管理方面的需求,能实现各级单位的需求。u能对企业所施工的项目进行质量管理、质量事故登记、创优管理等。u灵活的系统设置功能:可通过参照或手工的方式进行单据的建立。u灵活的统计分析功能:通过报表可对单据的各种条件进行统计分析。第三章系统接口u本系统属于综合项目
4、管理软件产品的一部分,与其他的部分如项目管理等系统有紧密的联系。u对项目管理可以提供相应的质量检查、质量事故、创优管理等等。北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册第一章操作流程北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册第三部分应用操作第一章质量管理功能质量管理主要是为项目或工程上生产、施工提供一个安全、合格的标准依据,能确保施工质量达到施工要求,本系统通过制定质量管理计划、质量的目标分解、质量检验等
5、信息来完成质量管理的目的。5.1基础设置5.1.1质量分类该功能点由集团公司质量部人员录入,以便集团公司的统一管理。【菜单路径】业务管理→质量管理→工程质量→基础设置→质量分类【用户界面】图:5.1.1-1【字段说明】l编码:手工输入,该编码的规则由集团公司决定。l名称:手工输入,根据实际情况填写。【操作说明】北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册l点击主界面树型结构,或者该目录的子级,再点击主界面右边的按钮,进行添加,信息录入完毕点击。5.1.1质量标
6、准该功能点是在[质量分类]功能点完成之后进行录入的,即在质量分类的基础上建立每个分类的质量标准。此部分内容由集团公司组织填写。【菜单路径】业务管理→质量管理→工程质量→基础设置→质量标准【用户界面】图:5.1.2-1【字段说明】l编码:手工输入,必须填写,对于蓝色字段均要求必填(下同不再赘述),该编码的规则由集团公司决定。l名称:手工输入,根据实际情况填写。l标准分值:手工输入,对于黑色字段为非必填项。l检查项分类:点击参照输出(图5.1.2-1),该字段在系统管理→其他信息→检查项分类中进行维护。l附件:可以添
7、加、删除、下载、编辑如图5.1.2-2,点击,再点击进,出现界面如图5.1.2-3,选择相应的文件,然后点击按钮,便上传完毕如图图5.1.2-4。北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公司培训教材•使用手册l信息:手工录入。图:5.1.2-2图:5.1.2-3图:5.1.2-4图:5.1.2-5【操作说明】l选择左边树的一子树,点击右边的,对于相应信息和必填信息录入完毕之后,点击主界面右上角的按钮。北京光环和锐软件技术发展有限公司第20页共20页北京光环和锐软件技术发展有限公
8、司培训教材•使用手册5.1项目检验5.1.1质量目标【菜单路径】业务管理→质量管理→工程质量→质量检验→质量目标【用户界面】【字段说明】l编码:手工输入,初步建议填写为单位工程、分部工程和分项工程。l名称:手工输入,根据实际情况填写。l质量目标分解是后续工作的保证,在检验批检验和计划编制总均要引用。故各个项目部要优先完成该部分。l目标分解要详细,应分解到分项工程,否则后续
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