《周例会模板》ppt课件

《《周例会模板》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、周工作总结计划部门：（区域/部门）2011-03-17目录一、KPI指标完成情况二、周工作总结和分析三、内部重点工作项目跟进四、下周工作计划五、环境支持一、KPI指标完成情况——销量指标走势：3月订单计划本周订单达成3月累计本月订单计划完成率备注：销量计划为年度25500台规划值在区域的分解；上图销量计划及达成为年度累计数字。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计完成率一、KPI指标完成情况——渠道备注：渠道计划及达成为年度累计数字。二、本周工作分析总结(A)序号支持因素真因分析A解决措施(流程制度模板规范等)责任人计划完成时间D1D2D31渠道开发2渠道提升

2、3推广宣传4产品开发5产品质量6交期7成本8服务备注：对KPI达成进行原因分析和措施制定；在计划完成时间栏标注颜色表明实际达成情况。三、内部重点工作项目跟进-重点市场经销商进销库存情况（月度例会需体现的内容）备注：对库存可销售周期进行颜色标注，危险库存标注红色。国家本月终端销量本月终端库存在途车辆可销售周期N+2月订单计划NN1N2三、内部重点工作项目跟进-渠道信息接收及处理序号国家信息内容责任人接收时间处理情况信息有效性说明：本月渠道信息量共计个，周信息处理率%，有效率%。三、内部重点工作项目跟进-区域配件看板区域未发运的配件处理情况（订单、问题及分析）；请对“达标与否”进行颜色标

3、注，不符合配件KPI标准或客户抱怨项标注为红色。序号国家订单编号订单接收时间进展情况问题项达标与否四、下周工作计划项目序号国家数量措施计划达成时间责任人销量计划123项目序号维度重点工作内容输出结果计划完成时间责任人重点工作计划123……五、环境支持序号项目责任部门支持需求要求达成时间123…谢谢！