部门周例会模板知识讲解.ppt

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1、部门周例会模板1.各部门做上周述职汇报,汇报内容为:(1)上周工作总结及进展;(2)上周任务达成状况;(3)下周工作计划;(4).需要解决的问题和建议;2.制度宣导3.周报表的公布4.本周工作安排5.领导训勉6.本周哲理故事会议流程下 面 进 入:部门述职时间制度宣导《鼎工保密制度》---公司文件、资料、工资的保密制度!宣导人:行政人事部徐善芬周报表的公布2012年7月16日至2012年7月22日生产部生产周报表;2012年7月16日至2012年7月22日销售部销售周报表。公司本周工作安排本周工作重点1

2、、环境监测工作结束,迎接市环保局验收,注意各部门卫生的打扫;2、继续开展钣金车间人员的基础培训;3、各部门ERP软件资料录入必须齐全,随时准备ERP软件上线;4、销售部的成立及各岗位的招聘工作;5、各部门岗位职责由部门负责人编写,在周四前提交企管部;6、岗位操作规程的完善和培训;7、离入职管理的完善;8、锅炉安装;9、“值班主管/组长”活动的总结;10、员工请假手续的完善;11、部门负责人带领员工对已下发的制度进行进一步的学习;12、《发文制度》的拟定及颁布;领导训勉本周哲理故事有一位表演大师上场前,他

3、的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”。人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真

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