4施工组织管理网络

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1、扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件第四章施工组织管理网络第一节、施工组织总体设想1.1组织管理(1)一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。(2)我们上达公司领导、下至甚层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每星期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。1.2质量管理1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安

2、全”四者关系。1.2.2坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(1)三级监督班组自监督→项目经理、技术质量监理监督→业主委托的监理监督。(2)五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。1.3技术方案领先扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件依靠和运用我公司在建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方

3、案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。1.4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。1.5管理组织体系管理组织体系图扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件第二节、主要管理职责2.1项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成

4、本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。2.2项目技术负责（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。2.3施工员(1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4)合理调配劳动力资源，使工程建

5、设有组织按计划进行。2.4材料设备管理员(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.5质量员(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.6安全员(3)负责项

6、目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7资料员加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。第三节、公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作

7、，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图：扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件扬州意匠轩园林古建筑营造有限公司江都园景观绿化投标文件安全管理组织体系图