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时间:2019-09-03
《4网络计划技术---《施工组织》--益阳》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、网络计划技术网络图由箭线和节点组成的,用來表示工作流程的有向、有序的网状图形。(概念解释)丿施工组织原则施工组织网络计划目标网络计划优化目标吋间目标,时间优化连续性时间组织协调性均衡性空间组织时间资源冃标,时间“时间限定,资源均衡”优化经济性资源组织资源优化“资源限定,时间最用”优化时间-成木目标。时间-成木优化网络计划技术的分类分类标准表示方法分类结果双代号网络计划,单代号网络计划性质肯定型网络计划,非肯定型网络计划冇无时间坐标时标网络计划,非时标网络计划层次总网络计划,局部网络计划工作衔接特点普通网络计划,搭接网络计划,流水
2、网络计划网络计划技术的分类箭杆线工作/工序网络计划双代号网络计划表示方法节点T作之间的相互关系节点工作/工序单代号网络计划箭杆线工作之间的相互关系双代号网络图双代号网络图的三个组成要素箭杆线、节点、线路箭杆线实工序用实箭杆线表示消耗时间或资源虚工序用虚箭杆线表示是一个假想的工作,只是表示和邻前后工作之间的逻辑关系。节点电路屮连接三个或三个以上支路的点。前后两工序的交点,表示工序的开始、结束和连接等关系。它是一个瞬间概念,既不消耗吋间,也不消耗资源开始/原始节点第一个节点结束/终点节点最后一个节点中间节点同一节魚(除开始和结束节点
3、),既是前面工作的完工节点,又是后面工作的开工节点。节点编号要求:从小到大,从左到右,箭头的号码大于箭尾的号码,不允许重号,但可不必连续编号,以便增减新的节点线路网络图中从原始节点到结束节点Z间可连通的线路。关键线路:工作时间最长的线路。非关键线路:工作时间少于关键线路的线路关键工作:位于关键线路上的工序。在网络图中常用粗箭线或双线箭线表示。关键线路上的关键工序完成的快慢直接影响着整个工程的工期。但关键线路不是一成不变的,在一定条件下会转化。非关键线路上的工序有一定的机动时间,称为时差,它意味着该工序(线路)开工时间或完工时间容
4、许适当捉前或延期而不影响整个计划的按期结束。非关键线路上的工作并非全部都是非关键工作。时差是网络计划优化的基础,如果将非关键工序在时差范围内放慢施工速度,增加工序的持续时间,并把部分人力、机具转移到关键工序上去,加快关键工序的进行,就可达到均衡施工和缩短工期的目的。工作用一条箭杆线和两个节点表示,节点可以是圆圈,也可以是其他形式,在其中填入编号,如i、j等。工作名称和完成工作所需要的资源标注在箭杆线的上、下方,工作名称和持续时间可以用相应的代码表示。工作关系及其表示(理解)工作关系:工作进行吋客观上存在的一种先后次序关系。紧前工
5、作:紧靠其前面的工作。紧后工作:紧靠其后而的工作。平行工作:与其平行的工作。先行工作:其丽面的工作。后续工作:其后而的工作。本工作:该工作本身。工作关系的表示:(理解)全约束:A、B工作均完成后同吋进行C和D工作。A的紧后工作有C、D工作,B的紧后工作也有C、D工作。A、B工作的全部紧后工作的1/1是A、B工作的共同紧后工作。半约束:A工作的紧后工作有C、D工作,B工作的紧后工作有C、D工作屮的半即一项工作(C工作或者D工作)A、B工作的全部紧后工作的1/2是A、B工作的共同紧后工作。三分之一约束:A工作的紧后工作有C、D工作,
6、B的紧后工作有D、E工作,C、D、E三项工作中只有一项D工作是A工作的紧后工作,又是B的紧后工作。A、B工作的全部紧后工作的1/3是A、B工作的共同紧后工作。全约朿全部1/1半约束紧后工作1/2是A、B工作的共同紧后工作三分Z—约束的1/3冃必戈节点的内向箭线:进入节点的箭线。节点的外向箭线:流出节点的箭线。节点:开始节点:无内向箭线的节点。结束节点:无外向箭线的节点。中间节点:既冇内向箭线,又冇外向箭线的节点。绘制双代号网络图的基本规则(简答题)一张网络图只允许一个开始节点和一个终点节点一对节点之间只允许一条箭线不允许出现闭合
7、冋路不允许出现线段、双向箭头、避免使用反向箭线布局合理,尽量避免箭线交叉暗桥、断线、指向不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作箭头节点编号应大于箭尾节点编号网络图的绘制方法前进法、后退法、先粗后细法虚箭线的应用(老师无要求)虚箭线用于解决工作逻辑关系的连接虚箭线用于解决工作的逻辑断路问题当两项或两项以上的工作同吋开始和同吋结朿吋,必须引入虚箭线,以免造成混乱。虚箭线在不同工程项目Z间工作有联系时的应用删除多余虚箭线的方法(老师无要求)如果虚箭线是曲节点发出的唯一的外向箭线,一般应将这条虚箭线删除如果一个节点有两条虚箭线进入,一
8、般可清除其中的一条虚箭线。时间参数开始时间ES时间参数控制性时间参数工作的最早系列吋间参数最早可能最迟系列时间参数节点的工作的最迟必须节点的完成时间EF实现时间ET开始时间LS完成吋间LF实现时间LT协调性时间参数差工作的机动时间工作的总时差TF工作的局部时差/
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