chap.4施工项目管理组织

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1、第四章施工项目管理组织第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（一）概念是指为实施施工管理建立的组织机构，以及为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。包含两层含义：1．指各生产要素结合的形式和制度2．为达到目标，对生产要素进行配置的过程（二）工作内容组织设计建立组织结构，包括层次的划分、部门的设置确定各部门、岗位的职责范围和相应权限确定各部门、岗位之间的相互关系，建立信息的沟通渠道组织运行配备符合工作要求的管理人员对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩组织调整一、施工项目管理组织的概念及

2、内容2第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（一）施工项目管理组织机构设置的原则目的性原则精干高效原则管理跨度与管理层次统一原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则项目组织与企业组织一体化原则二、施工项目管理组织机构设置3管理幅度比较组织层次1234567各层次人员数幅度为4时作业人员=4,096管理人员(层次1-6)=1,365幅度为8时作业人员=4,096管理人员(levels1-4)=5851416642561,0244,09618645124,0965-4第四章施工项目管理组织第一节

3、施工项目管理组织原理4第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（二）施工项目管理组织机构设置的程序项目分析：研究施工项目的规模、特点、要求目标划分：确定施工项目目标工作划分：设事机构及职责确定：设结构定职责人员及权利确定：设人进行授权检查及反馈：能否实现目标组织运行：实施5第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（一）工作队式项目组织特征由企业内各部门抽调人员组建项目管理机构项目管理机构由项目经理领导，独立性强项目组织与项目施工同寿命三、施工项目管理组织主要形式6第四章施工项目管理组

4、织第一节施工项目管理组织原理优点人员来自各部门，熟悉业务、各有专长集中办公、效率高项目经理权利集中缺点人员来自不同部门，配合可能不力由于项目的一次性造成成员临时性的观点职能部门的优势难以发挥适用范围大型施工项目工期要求紧迫的施工项目要求多工种、多部门密切配合的施工项目7图4-1工作队式项目组织AB2B1B3......C8C7C9......第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理8第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（二）部门控制式项目组织特征按职能原则建立项目管理机构企业将项

5、目委托其下属的某一部门或施工队完成项目竣工后，恢复原部门或施工队建制9优点可以迅速形成项目管理组织人员熟悉、容易协调、工作效率高缺点不适应大型项目管理的需要不利于精简机构适用范围小型施工项目专业性较强、不涉及众多部门的施工项目第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理10图示4-2部门控制式项目组织AB2B3B1...C5C6...第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理11第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（三）矩阵制式项目组织特征按职能原则和项目原则结合建立的项目管理

6、机构人员在项目与职能部门间实现了平衡有利于充分发挥专业人员的作用12优点兼有部门控制式与工作队式两种项目组织形式的优点有利于人员的及时调配和人力资源效率的提高项目组织具有弹性与应变能力缺点项目内信息沟通渠道复杂人员的双重领导不利于项目组织内形成凝聚力服务于多个项目的人员，精力的投入可能不足适用范围大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合专业人员紧张的企业第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理13------------------------------------------

7、-----------------------------------------------------------------------------------------------------图4-3矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y31415第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（四）事业部制式项目组织特征按区域或工程类型设置，对外具有独立经营权项目经理由事业部派出16优点有利于企业迅速适应市场变化、提高公司的应变能力有利于调动事业部的积极性缺点企业对事业部的控制力可能减弱、

8、造成企业结构松散适用范围大型经营性企业远离本部的施工项目在一个地区有长期市场或有多种专业化施工力量的企业第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理17第四章施工项目管理组织第一节施工项目管理组织原理（一）对施工项目管理组织形式的选择要求适应项目一次性的特点，有利于资源合理配置、动态优化有利于实现公司的经营战略，适用复杂多变的市场竞争环境有利于企业对多个项目的协调和有效控制有利于企业管理和履行合同的能力综合考虑项目的规模、复杂程度及距离企业的距离等因素可考虑在企业