03-4工程招投标管理标准

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1、华能国际电力股份有限公司广东分公司企业标准Q/HNGD2103.4-2003工程招投标管理标准2000-02-29发布2000-03-01实施华能国际电力股份有限公司广东分公司发布7Q/HNGD2103.4-2003前言本标准由分公司标准化委员会提出。本标准由分公司策划部归口。本标准起草部门：策划部。本标准主要起草人：李福顺。本标准主要审核人：张乙群、贾文龙。本标准批准人：郑祥云。本标准由分公司标准化委员会负责解释。7华能国际电力股份有限公司广东分公司企业标准工程招标、投标(议标)管理标准Q/HNGD2103.4-20031主题内容与适用范围本标准规定了华能汕头电厂

2、工程招投标及议标的管理内容与要求。本标准适用于华能汕头电厂工程招标投标及议标的管理工作。2引用标准建设部《工程建设施工招标投标管理办法》。3总则3.1为了加强建设工程施工招标、投标（以下简称施工招标投标〕的管理，规范建设单位和施工单位的交易行为，促进本厂外包工程健康发展，根据上级部门《工程建设施工招标、投标管理办法》结合本厂实际，制订本标准。3.2凡在本厂区域内投资建设的各类新建、改建、扩建和技术改造工程项目（包括土木工程、设备安装工程、管道敷设工程，装饰装璜工程等〕必须按照本标准实行施工招标投标。下列建设工程经华能汕头电厂领导批准，可以不进行招标。3.2.1确保安

3、全生产的抢修工程；3.2.2发电机组性能考验试验工程。3.2.3在发电设备要害区域施工，对安全、技术措施有特殊要求的工程。3.2.4建筑面积在2000m2以下或工程造价在50万元以下不进行招标的工程，但应当通过议标发包。3.3施工招标、议标应当坚持公平合法、诚实信用、平等竞争的原则。4管理机构与职责4.1华能汕头电厂工程招标、议标工作由策划部牵头组织。参加人员一般包括：4.1.1决策人：厂长或其授权代表；4.1.2主管副厂长；4.1.3项目申报部门主任和工程项目负责人；4.1.4策划部主任和有关专业专工；4.1.5物资管理人员；4.1.6审计监察人员；74.1.7财

4、务人员；4.1.8策划部合同管理及工程概予算人员。4.1.9相关部门主任、专工及技术人员必要时参加。4.2工程项目负责人会同策划部专工，根据招标文件要求对技术资料、施工图纸、质量标准、施工组织措施、安全责任、培训和服务要求、工程量、材料、设备的数量、价格清单等资料准备、落实。4.3策划部负责投标、议标单位的资质（资格）审查。4.4对投资50万元以上的工程招标必须由厂长担任决策人。策划部负责组织招标、开标、议标、定标及拟定审议招标文件，草拟合同文本，监督合同的履行。5招标5.1建设项目招标应具备下列条件。5.1.1工程概算已经批准。5.1.2建设项目已经列入本企业年度

5、固定资产投资或改造计划并取得上级主管部门的批准。5.1.3已经规划部门批准，并领取建设工程规划许可证。5.1.4工程建设资金已经落实。5.1.5有满足投标需要的施工图纸及技术资料。5.2施工招标可以采用下列方式5.2.1公开招标：通过报刊或其他方式发布招标广告，接受符合招标文件要求的施工企业的投标报名。5.2.2邀请招标：本厂向具有承担该项目工程施工能力的三个（含三个）以上企业发出招标邀请。5.3招标应当按照下列程序进行。5.3.1组织招标工作小组。5.3.2编制招标文件和标底。5.3.3发出招标公告或者发出招标邀请书。5.3.4对投标单位进行资质审查，并将审查结果

6、通知各申请投标单位。5.3.5召开招标会，向竟投的投标单位分发招标文件。5.3.6组织投标单位查看现场进行答疑。5.3.7成立评标组织。5.3.8召开开标会议，审查投标书，当众开标。75.3.9组织评标，决定中标单位。5.3.10签发中标通知书。5.3.11与中标单位签订施工合同。5.4招标文件应当包括下列内容5.4.1招标综合说明：包括工程概况，招标范围、招标方式，现场条件，以及对工程开工、竣工时间和质量等级的要求；对投标企业的资质和施工经验的要求；对投标保证金和合同履约保证金的要求；对编制投标书的要求，评标和定标的办法，招标活动的日程安排等有关事项的说明。5.4

7、.2合同主要内容：包括工程预付款和进度款的支付办法，主要材料和设备供应方式以及材料和设备价格的结算办法、奖罚办法，合同价款及其调整条件，保修期及金额与支付方法等。5.4.3技术规范：包括新采用的技术标准，对材料的质量和试验以及对施工工艺的特殊要求等。5.4.4工程量清单：包括工程量的计算方法和计量方法，清单章节划分办法，工程量清单汇总表，清单项目表以及建设单位供应的材料，设备数量及价格清单表等。5.4.5必要的设计图纸和技术资料。5.4.6各种文件格式。5.4.7其他参考资料。5.5本厂招标文件一经发出，其内容不得擅自变更或者补充，确需变更或补充的在投标截止日期