质量室成本精细化管理与成本竞赛方案[1]

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1、质量室成本精细化管理方案本次竞赛活动在成本精细化管理方面，重点抓以下两项工作：一、成本控制，计划2012质量室成本节余4%以上,预计节约成本1万，消耗材料成本控制目标：质检一班12万元，质检二班5.5万元，质检三班4万元。序号控制环节控制措施落实到制度或规章1工器具消耗工器具，执行以旧换新制度，其它工器具设置专人保管。《质量室工器具管理办法》2修旧利废对可修复利用的工器具进行修复，重复进行使用，建立修旧利废台账。修旧利废措施3标签及记录建立物资保管、领用台帐《标签更改规定》、《质量室物资管理办法》４办公费用质检一班办公费用3000元，质检二班2000元，质检三班2000元《

2、质量室办公用品管理办法》二、成本管理基础工作。序号内容责任人1材料计划申报国亚丽，付志珠2设备台帐建立国亚丽，付志珠3建立电子版报告发放流程，取消纸版报告的发放，提高工作效率，节约成本。张福荣质量室成本竞赛方案一、参赛范围参赛班组质检一班、质检二班、质检三班，因质检三班所用消耗材料与其他两班的不同，固只参与定性评比项目。二、参赛原则及评比方式1、本次竞赛本着全员参加、提高员工成本节约创新意识，注重细节，体现节约效果。2、各班评比时段以月为阶段。3、各班之间各月的横向评比，各班范围内纵向逐月进行对比，深化实施。4、定性评比权重40%，各项基础分数为20分，共100分；定量评比

3、权重占40%，根据物资的消耗量确定不同的基础分。5、修旧利废评比权重占20%，根据物资的消耗数量和价值，取样勺的修复基础分为70分，取样模修复的基础分为30分。6、最终评比以定性、定量、修旧利废三项综合得分为最终评比得分，作为各班组之间竞赛结果的依据。三、参赛内容1、定性评比项目（权重40%）序号定性内容基础分值评定标准1物资台帐的建立10帐物相符，记录信息全面2工器具的保管、领用、回收情况30执行《质量室工器具管理办法》3材料计划的上报情况10保证正常生产情况下物资的正常使用4物资的安全库存情况20保证物资金的安全库存，不过多存放某类物资5成本资金计划执行情况30是否完成

4、材料成本控制目标2、定量评比项目（权重40%）序号定性内容基础分值评定标准1原铝取样勺消耗量30每百台槽每月5把，每多消耗1把扣1分，评定周期为1个月。2原铝取样模消耗量20每百台槽每月2把，每多消耗1把扣1分，评定周期为1个月。3铸造混合炉取样勺消耗量10每组每月2把，每多消耗1把扣1分，评定周期为1个月。4铸造成品取样勺消耗量10每组每月4把，每多消耗1把扣1分，评定周期为1个月。5铸造取样模消耗量10每组每月3把，每多消耗1把扣1分，评定周期为1个月。6磷生铁取样模消耗量10每月1把，每多消耗1把扣5分，评定周期为1年。7取样车消耗量10质检一班每年8台，质检二班、三

5、班各5台，每多消耗1台扣3分，评定周期为1年。3、修旧利废项目（权重20%）序号定性内容基础分值评定标准1原铝取样勺修复70修复量占废旧取样勺的比例2原铝取样模修复30修复量占废旧取样模的比例4、附件：质量室成本竞赛评分表评比时间参赛班组参赛项目总分定性评比定量评比修旧利废2012年6月质检一班质检二班质检三班2012年7月质检一班质检二班质检三班2012年8月质检一班质检二班质检三班2012年9月质检一班质检二班质检三班2012年10月质检一班质检二班质检三班2012年11月质检一班质检二班质检三班2012年12月质检一班质检二班质检三班