中国联通客户经理分级管理v

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1、客户经理分级管理分级管理的原则重视贡献、认可价值严格选拔、宁缺毋滥分级管理的目的满足客户日益复杂的需求满足客户经理自身发展和职业生涯规划的需要提升集团客户服务质量建立科学、有效的激励及晋升机制适用范围衢州移动各级客户经理客户服务员管理客户服务员实际工作定位客户服务员是客户经理团队的内务管家客户服务员是集团数据督导的管理助手客户服务员实际工作职责职责一、内务管理职责二、后台管理职责三、协调沟通职责四、协助监督职责五、其他建议增加客户服务员质检职能，使客户服务员职责与实际工作相符合适当调整客户服务员的岗级，可采用与客户经理相等的6岗客户服务员集团数据督导客户经理客户经

2、理客户经理客户经理客户经理目录概述客户经理分级管理客户服务员管理分级管理办法客户经理级别划分客户经理晋升客户经理降级与淘汰分级结果运用附则客户经理级别划分初级客户经理中级客户经理高级客户经理初级客户经理任职条件中级客户经理任职条件高级客户经理任职条件客户经理级别初级客户经理中级客户经理高级客户经理晋升方向工资岗级6岗集团数据督导/分局长/其他岗位0-100分建议比例30%50%20%各级别客户经理比例客户经理级别划分客户经理级别划分备注：（1）建议比例是各区县保持动态平衡时各级别最佳的一个比例（2）高级客户经理比例不得突破建议比例限制客户经理岗位职能岗位职责书具备

3、的素质和技能工作定位客户经理的初始级别评定通过内部招聘或转岗成为客户经理的员工，必须经过两个月的试岗期，试岗期鉴定合格后确定客户经理等级外部招聘时，比照客户经理的《任职资格》，依据初选人员的笔试和面试成绩，原则上外聘客户经理初定级别为初级客户经理的招聘有内部招聘和外部招聘两种途径客户经理晋级晋级评定机构客户经理晋级晋级周期晋级原则年度绩效考核成绩及排名由所在部门提供由市公司人力资源部统一组织岗位技能鉴定和年度在岗技能测试中级（含）以上客户经理由市公司统一组织评定由市公司人力资源部统一组织岗位技能鉴定和年度在岗技能测试试用期客户经理晋升初级客户经理，由各区县分公司自

4、行安排原则客户经理由市公司统一组织评定遵循公平、公正、公开原则上晋级幅度为逐级晋升，不得越级晋升晋级申请资格注：①客户经理年度在岗技能测试每年下半年举行一次，作为客户经理技能级别的甄别手段②考试时间与试题由市公司人力资源部统一确定原职级晋升级别晋级申请条件原职级任职年限客户经理成绩高级客户经理督导/分局长中级客户经理高级客户经理1年以上中级客户经理各分公司绩效排名前40%初级客户经理中级客户经理半年以上初级客户经理各分公司绩效排名前60%试用期初级客户经理试用期合格试岗期考核合格破格晋升或越级晋升破格晋升越级晋升其它123客户经理晋级程序（1/2）晋升初级客户经理

5、程序晋级名额的确定：按照各级客户经理的比例规定，确定本年度各级别的晋升名额见习期满后，初级客户经理进行个人工作总结，分公司集团数据督导对其试岗期的表现做出鉴定，并向分公司市场部、人力资源部报批，确定工作表现达到要求的人员名单见习期客户经理试岗期满后经工作鉴定合格，并通过客户经理岗位技能鉴定的，晋升为初级客户经理。试岗鉴定不合格，或未通过客户经理岗位技能鉴定的，予以辞退或换岗试岗期客户经理晋级程序（2/2）晋升中级（含）以上客户经理的程序晋级评分制：满分100分。上级领导评价30分，案例分析演讲40分，客户经理年度绩效30分市公司集团数据中心成立客户经理晋级管理小组

6、达到晋级申请资格的员工自愿填写《员工晋级申请表》管理小组根据客户经理晋升资格进行资质审核开展案例分析演讲活动；评审委员综合评价结果汇总计算并得出结果。按照晋升名额，确定晋升人员名单人力资源部核准后，公布晋级结果并立即生效组成竞聘评审小组，确认评审委员名单1234567客户经理降级与淘汰中级客户经理中级客户经理：本级别排名后30%，与具备资格的初级客户经理一起重新参加中级客户经理级别竞聘连续两年发生降级的客户经理予以劝退或转岗在本考核期内，发生过失的人员，视后果严重程度，给予降级、待岗，直至辞退处理高级客户经理：本级别排名后50%，与具备资格的中级客户经理一起重新参

7、加高级客户经理竞聘高级客户经理目录概述客户经理分级管理客户服务员管理分级管理办法客户经理级别划分客户经理晋升客户经理降级与淘汰分级结果运用附则客户经理分级结果运用其它工作规定客户经理级别划分与津贴的关系客户经理上级领导应充分考虑公平性原则，对各级客户经理的工作任务进行合理分配，避免由于工作任务落差过大而导致有失公允情况的发生中级客户经理与高级客户经理有相应的级别津贴客户经理试用期及初级客户经理均无级别津贴目录概述客户经理分级管理客户服务员管理分级管理办法客户经理级别划分客户经理晋升客户经理降级与淘汰分级结果运用附则附则客户经理因产假、病假、事假原因缺勤，考核期内正

8、常工作不满