《关注细节》ppt课件

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1、1把事情一次做对将产品一次做好全面开展“一次合格月”活动——动员会议2活动目的通过推动活动的宣教、实施、检查过程，使全体员工认识到应当树立一种对工作负责求精的意识，要求做到一次性完善每一件事，一次性做好每一件产品。希望通过最经济最有效的工作过程，得到满意的质量结果。3活动范围——全公司；管理部门推动“把事情一次性做对”；生产部门推动“将产品一次性做好”。4活动分三阶段进行1）宣传推动（1周）2）具体实施（1~2月）3）总结改进（1周）5宣传推动1）相关会议上提出要求2）培训讲座3）设宣传教育标语4）公司报刊刊登相关文章5）通过OA发相关文件6具体实施要求管理、技术部门：针对各岗位具体

2、的工作内容，要求一次性做对做好手头工作。各部门应先罗列出各岗位的主要事项，并对非一次性完善的现象作出界定。比如，要求设计师的设计稿完善正确，不发生错误，不遗漏内容，不被退回修正；版师的版子发出后不发生责任性修改；仓库发料没有品种数量错误；各部门的各类文件、报表、单据、数据、信息应做到一次性准确无误。等等。7要达到上述要求，除了当事人的责任心外，最基本最简单的方法就是提出对自身作业在输出前进行“复核自查”的要求，形成制度、规定方法、养成习惯。设置记录表单，记录各岗位各项工作输出后非一次性完善的现象。针对各项失误，由部门经理（或主管）分析原因，提出切实的预防措施，避免重复发生，并进行责任

3、考核。8生产制作部门：应反复强调要求每个人都必须认真操作。如，IE人员的产前样一次性确认合格；生产线操作人员一次性把工序作业做好，扭转原先依赖检验、返工（甚至再检验、再返工）才达到合格的局面。突破只看最终合格率达到要求的旧观念。要注重现场“直通率”。9缝制车间各班组对产品质量一次性合格记录按原有方案执行，严格管理。其他各工序的一次性合格记录参照缝制车间的办法进行。对于产品制作非一次性合格的责任进行考核，计量罚款。各班组组检员必须及时发现、及时反馈、及时纠正（三及时）产品质量问题，与组长配合督促、指导员工一次性合格完成作业。质控部各主管应会同车间主任、班组长分析作业过程中不合格原因，及

4、时解决问题（有些问题并非单靠一线员工能解决）10总结改进经过集中一阶段（约二个月）推动活动，使员工在思想上重视起“把事情一次性做对，将产品一次性做好”的要求，并能在实际工作贯彻这一要求。通过对此活动的检查和总结，汇总活动中所发现的问题，提出需深入改进的要求，敦促再提高。各部门审视推行活动过程中的成效和问题，展示记录数据；公司总结评估活动的效果，对正、负典型进行表扬和批评。11非一次性合格事项记录表部门：序号非一次性合格事项描述发生时间责任人备注1234567812款号在线产品不合格记录表日期：年月序姓名不良数记录确认序姓名不良数记录确认1张三162李四173王二18419520621

5、72282313关注细节点滴入手14小事成就大业，细节造就完美注重细节可获得成功的机会忽略细节会导致失败的结果15妖魔藏在细节中1986-1-28“挑战者号”航天飞机发射那天，天气非常寒冷。气温降低后，起密封作用的“○圈”就变得非常坚硬，伸缩性能下降。密封效果变差，导致燃料泄漏，把一次本应成功的发射变成一场灾难。“挑战者”号航天飞机从航天基地发射升空后73秒起火爆炸工程师博伊斯乔利表示，一年前他检查的“○圈”遭到破坏，主要原因就是气温太低。16照相机在拍摄地球时，无意中拍到了飞机的左翼，照片显示出了两条长长的裂纹，这两条裂纹就是导致哥伦比亚号在着陆前16分钟出现问题，并最终爆炸解体的

6、主要原因。这与一块隔热瓦脱落后撞击机翼有关。航天飞机的表面覆盖有2万块隔热瓦和2300块隔热衬垫。隔热瓦必须由人工一块一块安装。为保证航天飞机的安全，隔热瓦必须定期进行维护更换。2003/2/2哥伦比亚号航天飞机解体17“泰坦尼克”号命运本能改变？被遗忘的钥匙现世１９１２年４月１４日夜，当时被称为“永不沉没”的“泰坦尼克”号撞上冰山，１５２２名乘客及船员遇难。９５年后，一把被“泰坦尼克”号原二副遗忘的钥匙进入人们视线。本可开启的柜子里放着水手观测前路用的双筒望远镜。有了这副望远镜，历史也许能改变。英国一家拍卖行９月22日拍卖了这把或许能挽救世纪大悲剧的特殊钥匙，一段鲜为人知的往事随

7、之浮出水面。18遗忘转交钥匙的是戴维·布莱尔。“泰坦尼克”号起航前，布莱尔被定为首航二副。他保管的钥匙本可开启“泰坦尼克”号瞭望台上的储物柜，柜中放着水手用于观测前方天气与海面状况的双筒望远镜。“泰坦尼克”号幸存水手弗雷德·弗利特曾在接受美国官方事故调查组询问时说，如果当时船上负责瞭望的水手能用上望远镜，就可以较早发现北大西洋的冰山。19可惜的是，“泰坦尼克”号所属白星航运公司在起航前决定由“奥林匹克”号的大副亨利·维尔德担任“泰坦尼克”号大副，原定大副查