成本管理需求调研计划(通用)

《成本管理需求调研计划(通用)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、用友软件股份有限公司XXXXX项目成本管理需求调研计划创建日期：确认日期：文控编号：UF_NC_XXX当前版本：用友项目经理：日期：客户项目经理：日期：第8页，共8页用友软件股份有限公司文档控制修改记录：日期作者版本备注2010-03-09李芸V1.0此文档为初始版本文档。审核记录：日期审核职务备注2010-03-翟学明文档格式、规范版权声明：本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。（版权所有UFIDA©）第8页，共8页用友软件股份有限公司目录1.调研目的42.调研的范围52.1.调研的职能范围52.2.调研的业务范围52.3.调研的地点范围5

2、3.调研的方式64.调研的阶段75.具体时间安排8第8页，共8页用友软件股份有限公司1.调研目的第8页，共8页用友软件股份有限公司1.调研的范围1.2.2.1.调研的职能范围本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有：职能部门人数姓名人员资格条件总经理办公室人总经理或副总经理XX部人业务骨干或主管XX部人业务骨干或主管XX室人业务骨干或主管财务部人业务骨干或主管合计人注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。2.2.调研的业务范围调研的业务范围：调研时按照《调研提纲》规定内容全部调研。2.3.调研的地点范围调研的具体地点为：协商的地点第8页，共8页用友软件

3、股份有限公司1.调研的方式1、由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、成本管理岗位说明书、与成本管理相关的财务制度等。2、问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。3、个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。4、开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。第8页，共8页用友软件股份有限公司1.调研的阶段序号调研任务开始时间结束时间实施人员客户负责人员工作成果1准备调研提纲调研提纲2调研提纲提交客户调研提纲3总体调研客户基本情况、主要抵消业务、相关部门及岗位设置等4部门业务调研部门业务处理流

4、程、相关单据、管理重点、存在问题、期望等5基础数据调研整理基础数据调研报告6分析、整理调研结果，形成业务分析报告业务分析报告第8页，共8页用友软件股份有限公司1.具体时间安排职能部门时间具体调研内容手工文件整理负责人电子文档整理负责人XX公司XX公司第8页，共8页