建设工程项目管理5

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1、“全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）”《建设工程项目管理》网上增值服务（5）1．建设项目总承包方项目管理的目标是什么？主要任务有哪些？答：建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目总承包方本身的成本目标）；（2）建设项目总承包方的进度目标；（3）建设项目总承包方的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

2、段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理；项目的总投资控制和建设项目总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调等。2．如何编制项目管理的工作任务分工表？答：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在工作任务分工表（见下表）中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无

3、疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。工作任务分工表任务分工表有如下特点：5（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合部门在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。3．如何运用动态控制原理进行进度控制？答：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解。从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系

4、统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较（进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等）；3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。4．如何编制施工成本计划？施工成本计划的编制依据有哪些？答：编制施工成本计划

5、，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动

6、力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。5．建筑安装工程费用的结算方式主要有哪几种？答：建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。（1）按月结算。即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。（2）竣工后一次结算。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（3）分段结算。

7、即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。5（4）结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。6．施工成本分析的作用是什么？如何进行施工成本分析？答：施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的