小企业管理复习范围

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1、（一）不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是（）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．市场缝隙理论D．规模经济理论3．企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（）。A．经济进化论B．不完全市场理论C．规模经济理论D．产业分工理论4.不完全市场指的是（）。A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场多选题1.根

2、据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）。A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业2.与大型企业相比，中小企业独具的特点是（）。A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（）。A．计划B．组织C．领导D．控制判断改错题1．从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。正确2．随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。错：交易费用递减，组织费用递增。第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全

3、不费功夫。”这句话说明了创业机会的（）特征。A．消逝性B．偶然性C．普遍性D．灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（）。A．赚取更高的利润以改善生活B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（）。A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（）。A．工作压力大、负担重B．利润率较低C．管理工作繁杂D．经营风险大2.企业抵御和化解风险的途径包括（）。A．投资主体分散化B．提高企业管理水平C．增强企业实力D．减少风险投资规模3.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项

4、行政监督管理制度，主要包括（）。A．营业登记B．注册资金登记C．经营项目登记D．企业法人登记4．创业风险主要来源于（）。A．管理风险B．市场风险C．技术风险D．资金风险5．一个创业者应该具备（）。A．创新能力B．专业知识C．经营能力D．心理承受能力判断改错题最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。错误“争取最高的利润，改善生活状况”第三章企业创建方式的选择单选题1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式是（）。A．购买一家现存企业B．创建一家新企业C．购买特许经营权D．加盟连锁店2.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（）。A

5、．管理模式B．技术设备C．经营自主权D．商标多选题1.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（）。A．产品质量B．财务状况C．出售原因D．企业历史2.家族企业的特征有（）。A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心C．家庭与企业的长远目标和利益的一致性D．管理经营比较规范3.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（）。A．目前的所有者为企业付出了什么B．企业的账面价值C．企业收益的未来趋势D．近年企业的收益状况判断改错题1.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。错误，只要满足其中某一项要

6、求，就有可能创业成功2．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。错误，企业未来的收益第四章选择管理团队和组织形态单选题1．小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。A．替代性B．互补性　　C．交叉性　　D．独立性多选题1.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（）。A．人才要具有一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略　　C．外部专家的支持　　D．整体的协调一致2.小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（）。A．与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘用兼职专业技术或管理人员C．聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D．聘请离退休

7、人员3.导致创业团队分裂的主要矛盾有（）。A．有些成员的能力不适应企业的发展B．团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C．团队成员的性格、个性、兴趣不合D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案4．创业团队可分为（）。A．自发性创业团队B．群体性创业团队C．有核心主导的创业团队D．互补性创业团队5．小企业法定组织形式有（）。A．合伙企业B．公司制企业C．集体企业D．个人独资企业6．战略联盟各种形式中，双方彼此