园林工程成本管理重点

《园林工程成本管理重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、园林工程成本管理重点【摘要】文章结合实践经验对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述。分析了施工阶段影响工程造价的因素，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法，为以后园林施工过程的成本管理提供一些借鉴。【关键词】园林工程工程造价，成本管理【abstract】combiningwiththepracticalexperienceoflandscapeconstructionenterpriseinthegardenengineeringconstructionprocessofthecostmanagementisdis

2、cussedinthispaper.analyzedtheconstructionstageofengineeringcostimpactfactors,putforwardthebotanicalgardenconstructionprocesscostmanagementmeasuresandmethodsforthebotanicalgardenconstructionprocessafterthecostmanagementprovidesomereference.【keywords】landscapeengineeringpr

3、ojectcost,cost园林工程成本管理重点【摘要】文章结合实践经验对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述。分析了施工阶段影响工程造价的因素，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法，为以后园林施工过程的成本管理提供一些借鉴。【关键词】园林工程工程造价，成本管理【abstract】combiningwiththepracticalexperienceoflandscapeconstructionenterpriseinthegardenengineeringconstructionprocessofthecostm

4、anagementisdiscussedinthispaper.analyzedtheconstructionstageofengineeringcostimpactfactors,putforwardthebotanicalgardenconstructionprocesscostmanagementmeasuresandmethodsforthebotanicalgardenconstructionprocessafterthecostmanagementprovidesomereference.【keywords】landscap

5、eengineeringprojectcost,costmanagement近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。而工程造价的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。一、项目管理现状长期以来，很多企业不仅忽视经营管理,而且还不重视施工现场的管理。有些工程项目在施工过程中存在很多问题，如质量差、消耗高、浪费大、技术落后等。施工现场管理混乱主要表现在以下

6、几个方面：在施工组织计划性不强；操作不严格；执行标准规范；规章制度形同虚设等。所以，企业必须严格控制施工现场的管理。企业自身要想维持其在市场经济中的地位，不断地开拓市场,长期的占有有利的市场份额，企业必须搞好施工现场的管理。二、施工阶段影响工程造价的因素1、人为因素人不是万能的，所以人的认识和行为也会出现一定的差错。譬如在施工过程中，对事件的人为判断失误、发布错误的指令、认知的局限性、管理的不恰当、不合理的变更等行为都会增加工程的造价。人为因素主要表现在一下几个方面：（1）业主行为的影响。①由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误。如果

7、是由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误，承包商有权向也业主要求延长工期和获得经济补偿。如业主不能及时提供延长工期施工的场地，承包商则可以顺延施工的工期并且要求获得由此造成的窝工损失补偿。②业主要求赶工。如果由于业主的原因或者建设项目的需要而造成的工期延误，业主而因此要求承包商赶工，承包商则有权向业主要求赶工造成的附加费用。③施工过程中，由于业主不合理变更的要求而引起的附加费用。以及业主合理分包造成的附加费用。④由于业主延误发放工程的费用，承包商因此而要求的利息索赔。（2）承包商行为的影响。承包商的影响主要体现在施工方案不合理或施工组

8、织不力导致工效降低，使得成本增加，从而影响到自身的利益。（3）工程师行为的影响。①工程师没有按照规定的时间到施工现场进行工程量计算而导致的经济损失；②由于工程师的错误指令导致的承包商赔偿；③工程师其他行为导