园林工程成本管理

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1、园林工程成本管理　　摘要：本文就园林工程中的成本管理进行了探讨分析，希望为园林施工企业的持续发展作保障。关键词：园林工程；成本管理；措施　　　　1、园林施工实现成本控制的意义　　对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要两个部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好两个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、

2、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。　　2、加强园林工程成本管理的具体措施　　在招投标阶段中的工程成本管理　　科学合理的编制招标文件将有利于建设单位有效利用招投标这一有效竞争手段对工程成本进行控制。因此，在工程量清单及标底编制过程中，一定要确保清单项目齐全，千万不要有任何的遗漏，尤其是对施工图中没有明确表述的“三通一平”和“五通一平”等等。工作人员在计算过程中务必将具体工作内容进行细致的描述，以便建设单位对分部分项单价实施有效管理，也能够告知

3、投标单位投标报价时应该考虑的重要因素，这可以有效减少那些不必要的签证；对那些可优化设计控制工程量的项目，可考虑采用包干的办法进行清单的编制，使承包方尽可能的减少工程量；在招标方式的选择上，要尽可能地排除掉哪些低于成本价标书很多的、摈弃最低价中标法这些不合理的招标方式，确保工程质量的上乘和建筑市场的健康发展。值得注意的是，在施工合同签订过程中，尽可能地使用建设主管部门制定的标准合同文本，注重每个文字的严谨，避免给日后留下不必要的麻烦，从而给工程建设的投资控制工作提供方便。　　强化成本管理意识　　园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛

4、围。园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效。　　培养员工的成本控制意识　　当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中

5、，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。　　重视成本管理队伍建设　　施工企业内部成本机构和队伍关系到园林工程项目是不是有效实施的关键。要加强成本管理机构建设，调动园林施工项目人员的积极性，提高工作效率。对

6、于项目经理来说，要把园林工程项目的具体状况详细的告知其他管理人员，一起讨论关于园林施工项目成本管理的具体措施，还要确立在成本管理目标实现之后的奖励制度。园林工程项目管理人员要具备主人翁精神，用极大的热情投入到园林施工中去。　　实施多环节、全过程的成本管理　　首先，在园林工程设计方面，要充分利用原来的用地资源，比如，可以合理的保留原有的植被或者发展乡土树种来进行种植，还可以利用一些野生植被资源，选择相对科学的种植方式，这样能够进一步降低园林工程的成本。其次，还可以使用节材措施，运用一些可以循环利用的材料，减少资源的消耗。再次，根据园林施工阶段的不同特点，采用不同的方式来进行成本控

7、制。　　控制施工材料费　　园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检