《人力资源战略》ppt课件

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1、第二章人力资源战略管理第一节人力资源战略的概念与内涵一、人力资源管理战略的概念组织、愿景、筹划和谋略二、人力资源管理战略再为什么提供支持使成员了解应该完成的任务或将达到的状态。使组织成员主动考虑与其他部门进行协调，培养整体观念。实现对人力资源的使用、开发效率进行监督和评价。三、企业的人力资源战略吸引、留住、开发重要才能建立高绩效工作系统组织之间的战略联盟组织学习与知识管理全球竞争1关注重点不同的四类人力资源战略人力资源战略重点关注利用战略怎样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题聚集战略通过现有人员进行人才的积累促进战略企业对个人投资，促进其成长投资战略企业在员工身

2、上大量地投入，同时对员工的期望和要求也非常高，即相互投资2实施条件不同的三类人力资源战略名称定义特点实施条件以美国为代表的劳动契约型整个人力资源管理体系建立在以雇佣关系为基础的契约之上，企业与员工的关系完全是一种合同关系，或者说是一种契约关系，一切制度都以这个契约为前提特别强调个人能力，不管过去和未来，只管签约合作的这一段时间，因此晋升特别快整个社会的劳动雇佣体系是自由的以日本为代表的资源开发型，也叫资历主义通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标稳步晋升，终身雇佣制劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求权变模式把能力跟资历结合起来以上两种类型的结合文化必须是个人

3、主义的。因为合同是针对个人签订的配置：依靠内部培训配置：依靠外部市场管理：具有感情色彩管理：制度化专业化激励：以精神激励为主激励：以物质激励为主使用：限制入口内部提拔使用：多入口快速提拔日本模式美国模式一、人力资源战略产生的环境1人力资源发展的趋势市场变化需要全球经理人足够多受过良好教育的员工人口变化中国老龄化趋势在今后还会继续增加更多的妇女加入到就业队伍中来管理变革分权、信息技术以及柔性2环境变化对人力资源战略的影响运用战略方法标准化人力资源方面的分权需要新的竞争力教育和培训法律标准化文化标准化共享薪酬制度新的技能尊重其他文化管理核心二、人力资源战略形成的影响因素人力资源战略：企

4、业根据内部和外部环境分析，确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。人力资源战略的潜在影响因素因素例证环境工会化竞争产品生命周期组织规模复杂性制度和法律监督者的预期行业标准法律规定技术产品流程的性质内部相关性的程度和类型1战略形成的制定流程战略分析战略选择战略衡量组织战略和人力资源战略之间是一种单向关系：早期的人力资源战略与人事规划模式相似，将组织的长期需求统筹考虑。5p模式（philosophy,policy,programs,practices,processes）：人力资源战略建立在组织战略的基础上。戴尔：

5、组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素。舒勒：在较高的管理层次，组织战略是人力资源战略的决定因素。20世纪80年代中后期的观点：人力资源职能在形成组织战略使命中起到了很重要的作用。伦迪和考林：人力资源战略在组织战略形成过程中发挥了更加积极的影响。战略衡量决定组织中人员配置的方向决定组织中员工培训开放的方向决定对员工实施绩效管理（五个面--故事分析）决定战略薪酬方案选择2战略形成的循序渐进法一部分学者认为，虽然战略的内容和过程更容易受到组织实施者的影响，但是这一影响是持续相互作用的，而不是立刻显现出来的。另一部分人认为，组织实施者的影响实际上很小，不仅是因为他们只部分地参与组织

6、战略的形成，也是因为很大程度上这是由环境决定的。战略形成的相互作用法组织战略与人力资源战略的形成具有双向作用处于战略形成过程中的组织如果能系统并全面地考虑人力资源和组织战略，其组织绩效将会远远好于那些将两种战略看成是竞争性战略或者仅仅把人力资源战略当成解决组织竞争优势的一种途径的组织1.组织战略是已定的；2.人力资源战略受到组织战略实施导向的；3.人力资源战略的实施困难会随组织的变化而调整，不过是平稳调整；总之：人力资源战略不仅受到组织战略的影响，而且也受到组织是否对未来的挑战和困难做好了准备的影响。人力资源战略的产生就是为了适应组织的成长期望和组织对期望的准备，基于不同的成长预期

7、和组织准备有不同的战略方案。双向作用第三节人力资源管理战略内容人力资源中长期规划人力资源引进与保留战略人力资源培训与开发战略人员绩效管理战略薪酬战略组织文化发展战略战略管理内容与人力6大模块区别及关系？第四节战略人力资源管理四个定义资本性系统性战略性导向性战略人力资源管理要达成的基本目标五个目标？战略人力资源管理的主要内容战略人员配置战略性员工培训与开发（举例平安培训）战略性绩效管理（smart原则）下一张幻灯片战略性职业发展管理（三个有利于）绩效考核中遵循原则绩效责