《人力资源战略管理》PPT课件

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1、第二讲：人力资源战略管理规划预测201301061201305290902主要内容◆人力资源规划的作用、内容、程序◆人力资源需求预测及供给预测◆人力资源战略在企业战略中的地位201301062201305290902◆人力资源规划的作用、内容、程序一、人力资源规划的概念二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的内容四、西方国家企业组织人力资源规　　划的变化趋势五、人力资源规划的基本程序201301063201305290902一、人力资源规划的概念（一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中

2、人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远利益。怎样理解这个概念201301064201305290902（二）人力资源规划分为短期规划、中期规划和长期规划１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划２、一年至五年的人力资源规划为中期规划３、五年以上的人力资源规划为长期规划201301065201305290902（三）人力资源的战略规划和策略规划１、人力资源的战略规划：长期规划２、人力资源的策略规划：短期规划３、有

3、时将短期规划称为行动计划201301066201305290902二、人力资源规划的作用★　我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用（一）、对组织的贡献：人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和数量两个方面。201301067201305290902１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如图所示：20130106820130529

4、0902组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划人力资源规划在组织战略目标中的地位201301069201305290902２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强组织适应这种变化的能力。2013010610201305290902（二）对人力资源管理自身的贡献１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务２、人力资源规划与招聘，评估，激励等

5、相比，属于人力资　源的战略管理３、人力资源规划为工作分析提供依据４、人力资源规划是员工配置的基础５、人力资源规划是员工培训的依据６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系2013010611201305290902三、人力资源规划的内容（一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人　　　　力资源配置的总的框架，属于总体规划层次（二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务计划层次（三）、阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则（四）、

6、确定人力资源投资预算2013010612201305290902四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更为追求效益的方向发展．2013010613201305290902（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的战略计划（二）、更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性（三）、更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限定人力注意规划的范围（

7、四）、更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个的行动计划2013010614201305290902五、人力资源规划的基本程序★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是四阶段，基本内容是相同的或是相似的．2013010615201305290902（一）人力资源规划编制的流程１、调查分析准备阶段２、预测阶段３、制定规划阶段４、规划的实施，评估和反馈阶段2013010616201305290902外在环境经济法律人口文化教育市场竞争劳动力市场政策劳动力择业倾向等等经营

8、战略目标任务产品组合市场组合经营区域生产技术竞争重点财务及利润指标组织环境组织结构管理机制管理风格组织氛围薪酬方案企业文化等等人力资源状况素质结构人力成本员工价值观人事政策等等人力资源需求预测（各类　各级）人力资源供给预测（内部　外部）人力资源总规划各项业务规划　人力资源开发与管理政策人力资源规划的实施评估与反馈图３－２：人力资源规划流程图实施评估阶段制定计划阶段供需预测阶段调查分析阶