《人力资源战略定位》PPT课件

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1、人力资源管理与战略定位★了解人力资源管理在一间公司中的地位★了解人力资源管理的主要事项及过程★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。★体会人力资源管理对企业成功的重要性★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。

2、人力资源管理的发展阶段第一阶段：档案阶段人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段第二阶段：满足组织的需求从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段第三阶段：组织的职责人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异吸引合适的员工留住好的员工激励员工HRM的目标顾

3、问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统岗位分类与岗位评估；人力资源规划；人员招募与选任；人员使用；人员培训；绩效考核；人员激励；人力资源管理所

4、涉及的方面人员报酬；人员保护与福利；人员流动；社会保险；劳动关系；组织文化；人力资源规划人力资源规划的定义通过系统的方法预测公司的人员的加入,内部调动及离职人员变动,并为这些人员流动提供辅助管理。以确保在适当的职位上又各种适当的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务。因此，人力规划是把组织地目标转换成达成各项目标所需要的人才。为什么要制定人力资源计划确保公司能依赖有效的人力资源实现公司的策略目标利用系统的程序，为公司提供人员流动的预测及计划检查公司目前人力资源供需情况以利于公司合理有效分配资源公司人力资源规划的内容岗位职务规划人员补充规划教育培训规划人力分配规

5、划人力资源计划的程序根据公司的策略目标，作出人力需求预测分析人员市场供求状况通过供求状况分析制定人力资源计划人力需求预测的方法趋势分析比例分析多因素预测（利率、国民生产总值、销售）分析人力资源供给状况内部资源的分析外部资源的分析内部资源分析公司现行管理人员的分析公司现行非管理人员的状况分析内部人力资源的分析内容过往工作经历及经验教育背景受训课程优缺点个人发展需要和事业目标现工作表现状况个人特长岗位状况分析工作性质工作职责工作量（比例法）BACK外部人力资源分析劳动力市场状况毕业生供给状况社会经济环境就业人员的教育水平国家有关政策规定特殊技能的供给失业率少数民族

6、及其他广泛社会背景制定人力资源计划根据组织架构确定需求根据需求确定各种职位空缺确定内部及外部补充人员及数量确定招聘工作计划人力资源计划的制定流程明确公司基本目标制定人力资源需求预测分析公司内部资源和外部资源制定人力资源计划并与公司现有状况作比较供=求供>求供<求削减人员无须行动进行招聘人员招聘工作分析、职位说明书、岗位责任制述职与岗位定编应征表格测试题库招聘工作之基础公司人才发展规划与招聘计划费用预算实际需求的产生人员需求计划人员的培训与发展充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。员工培训的内容、发展及其原则员工培训内容——知识的培训技能的培训态度的

7、培训针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。培训的意义培训需求调查制订培训计划——设计培训课程选定培训课程准备培训条件指定培训人员设计培训课程系统实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的效益性培训系统的建立与运作培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。培训的总体方向、发展趋势培训的整体规划完善、公平的培训机制培训政策应有一定的灵活性，适时调整培训的战略与政策制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定培训项目培训目标

8、培训对象培训负责人培训内容培训进度培训