二级建造师施工管理总结资料

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1、建设工程施工管理(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。三、主要的组织工具有哪些?组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(A)。A

2、.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。五、单位工程施工组织设计的主要内容有哪些?单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标。(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。六、施工组织设计的编制原则有哪些?在编制施工组织

3、设计时,宜考虑以下原则:(1)重视工程的组织对施工的作用;(2)提高施工的工业化程度;(3)重视管理创新和技术创新;(4)重视工程施工的目标控制;5)积极采用国内外先进的施工技术;(6)充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;(7)合理部署施工现场,实现文明施工。【例题】施工组织设计的编制原则主要有(ABDE)。A.积极采用国内外先进的施工技术B.重视工程的组织对施工的作用C.充分考虑施工的主要技术经济指标D.提高施工的工业化程度E.合理部署施工现场,实现文明施工【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。19七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些?项目目标动态控制的纠偏

4、措施主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。八、在国际上,施工企

5、业项目经理的地位和作用及特征有哪些?在国际上,施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(

6、5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。【例题】根据《建设工程项目管理规范》的规定,项目经理的权限主要有(AC)。A.参与项目招标、投标和合同签订B.组建项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择物资供应单位E.对资源进行动态管理E:对资源进行动态管理为项目经理的职责,不是权限。十、建设工程施工风险主要有哪些类型?1.组织风险(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等;2

7、.经济与管理风险(J)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。19十一、建设工程监理的工作

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