二级建造师资料 施工管理2011

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1、1000施工管理1010施工方的项目管理u项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。u项目目标控制的基本方法是：动态控制原理。u费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参与方涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方整个实施阶段项目的投资、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标供货方整个实施阶段，主要在施工阶段自

2、身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，缩短设计周期，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方整个实施阶段、主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调u建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制（途径），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

3、用前准备阶段、保修阶段）建设项目参与各方项目管理的涉及阶段、目标、任务u项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。u业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。u属于业主方的项目管理：（投资方、开发方、咨询公司、监理、委托的招标代理）属于施工方的项目管理：（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、施工任务的执行方、提供劳务的参与方）属于建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和

4、施工任务综合的承包u建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（五阶段）施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不

5、承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020施工管理的组织（重点）u影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具u系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素u目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施u组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式反映各子系统部门、人员指令关

6、系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系是动态关系u组织工具包括（三图二表）项目结构图（WBS）组织结构图（OBS）工作流程图工作任务分工表管理职能分工表特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线

7、连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令

8、发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用