二级建造师总结—施工管理-施工管理

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1、建设工融工WI里第1个考点：建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期）z通过项目策划和项目控制（目标控制前的一系列筹划和准备工作）,以使用项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点：建设工程项目承发包模式考点：建设工程项目阶段划分保修期结束——动用开始段竣工验收阶备施工设计准备阶段•i初步设计段阶编制设计任务书技术设计施工图设计编制可行性研究报吿编制项目建议书项目决策阶段4、考点：建设工程项目管理的类型（多选题）1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监督方。2）设计方项目管理。包括设计总承包方、设

2、计分包方项目管理。3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于。5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理（DB），设计、采购和施工总承包项目管理（EPC）。业主方项目節醍核心5、考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（必考，可能出多选题）项目勰类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理；组织利办调实施阶段葩程（5个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标设计

3、成本和工程造价,设计进度、设计质量控制;设计合同、设计信息管理;设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）跚阶段施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段供应方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度和供货质量控制；供货安全、供货合同和供货信息管理;供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方fflt目标、总成本方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量、

4、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同和总承包方信息管理；总承包方组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主方单独记，都有成本、进度^质量目标,其中有设计的就有投资目标。任务二二中设计方中多了造价控制，总承包方中多了一个项目总、投资控制。6、考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别1)本质区别生产者（1）施工总承包模式2)(1纟臣只者（2）施工总承包管理模式：组织者合同关系）施工总承包模式业主施工,胡确位分包单位7、考点：建设项目工程总承包（DB和EPC）的特点（1）克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程

5、的组织集成”促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。8、考点：目标实现的决定性因素1）影响一个系统目标实现的主要因素（1）组织因素；（2）人的因素；（3）方法与工具（不重要，了解就可以）2）影响一个系统目标实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素（重要）9、考点：组织论和组织工具（很重要）r职能组织结构r组织翔勾模式J线性组貓构I矩阵组织结构r工作工组织论组织分工JIII里职能分工r管理工作流程组织工作擁纟臣只信息处ST作溺呈组织物质流機且织10、考点：项目结构图、组织结构图、

6、合同结构图、工作流程图、组织分工表（必考）4图+2表表达的含义图中矩形框的含义矩形癣接的表达项目结构图对f项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）_个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系_个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系11.考点：项目结构

7、图的分解项目结构图和项目结构的编码是项目管理工作其他编码的基础项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行（多选，并不是太重要）：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行并结合其合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。12、考点：基本的组织结构模式（必考）组织结构图是反映一个组织系统