《公司战略管理》重点题(2010年10月)

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1、《公司战略管理》复习题（2010年10月）第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是（.战略决策）过程。2.计划学派的代表人物是（安索夫）。3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（环境学派）。4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（.计划）。二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有：业务决策.管理决策.战略决策2.说明性战略学派包括：设计学派.计划学派.定位学派3.公司战略的结构层次分为：公司层总战略.事业层经营战略.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程

2、分为：战略环境分析.战略生成评估、战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有：销售、资金优势.人才优势.合作优势.国际竞争力.企业克服危机能力三、填空题1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。6.结构学派从

3、两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。四、名词解释1.战略管理:是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中，进行控制的一个动态过程管理2.战略资源群:是指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源总和。3.公司战略：就是为了帮助组织实现其愿望目的所拟定的计划或是已经采取的行动4.战略经营单位：大型企业的内部的单位，是从事经营活动的最基本单位，它为同一市场或不同市场提供

4、某种服务或产品5.战略管理者：是公司战略管理的主题，他们是公司内部环境的分析者，公司战略的制定者，战略实施的领导者和组织者，战略实施过程的监督者和结果的评价者。五、简答题1.简述战略管理的含义及特点：含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中，进行控制的一个动态过程管理。特点第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包涵对制定出的战略付诸实施与管理，因此是一个全过程管理。第二，战略管理不是静态的，一次性的管理，而是一

5、种循环往复的动态管理过程2.简述公司战略的结构层次：公司层总战略、事业层总战略、职能层战略3.简述战略经营单位的标准：1、一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围2、在自己经营范围内有自己的市场，并且在这个市场范围内有同行业的竞争者3.战略管理经营单位相对公司中的其他经营单位来说要有相对独立性4、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制次经营单位的活动4.简述战略管理的过程：战略环境的分析、战略的生成与评估、战略的实施及控制-12-5.简述战略管理与其他管理模式的区别：1、战略管理整合各种不同的管理职能。战略管理的重点就是融

6、合公司的各种职能专长，并使职能专家了解自己的职能如何配和范围更广的策略，从而做出尽可能大的贡献2、战略管理以整体目的为方向。管理者只有介入整个组织的战略过程，在能明白公司整体需要与单一职能领域需要的差异，确定具体职能的努力方向3、战略管理关注更广泛的利益相关者的需要，包括顾客、供应商、员工、股东、政府及社会公众等。4管理包含多种时间范围。管理者不能忽略组织长期生存能力的维持，还必须明确其短期性为的矛盾性5、战略管理既关注效率，也注重效果6.战略管理者的种类：企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者，以及专职计划人员六、论

7、述题2.试述现代公司的战略导向：一、社会责任向导，理由是1、社会责任来源于社会权利2公司是一个开放系统，公司的投入来自于社会，其生产经营活动也是面对社会的3、公司是社会公民经营与管理的4、公司承担社会责任与盈利目标不冲突。二、企业形象向导优势：1、销售优势2、资金优势3、人才优势4、合作优势5、增强国际竞争力6增强克服危机能力第二章外部环境分析一、单项选择题1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是：不同的2.部分政治因素可能对企业的行为有（直接）的影响。3.替代产品在价格和性能上（优于）该行业产品。4.产业竞争性分析的基点是确定广义的

8、（5）种竞争力量来源。5.市场信号是一个竞争对手的（公开）行动。二、多项选择题1.社会因素包括：社会文化.社会习俗.社会道德.人口统计特征2.决定进入障碍大小的主要因素有：规模经济.产品差异优势.资金需求.转换成本3.现