车间管理人员技能提升之班组管理

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1、车间管理人员技能提升之班组管理主讲：陆君伟高级培训师惠人企业管理咨询有限公司1讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026第一讲：班组管理基础为什么要提升企业班组管理2讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026第一讲【本讲重点】班组管理的作用、地位班组管理中目前存在的问题班组管理管什么？加强班组管理的必要性班组长的角色、职责、素质要求3讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组管理的作用、地位提示纺织厂企业50-70%的人员流动在班组；70-80%的成本产生在班组；80

2、-90%的班组长说我很忙。4讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026企业的班组是什么？是企业最基层的单位，是企业的细胞；是生产流程的一个个环节，承担直接的生产任务或者为生产服务的辅助班组；是培养人才的摇蓝；是企业活力的源泉；是企业管理中的战略、制度的执行和落实之处。5讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组的类型及关系生产型非生产型相互之间的关系6讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组管理主要管什么？Quality()Cost()Deliver()Image

3、()Moral()Safety()7讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026优秀班组管理的主要内容生产管理运转、操作、设备质量管理（产品质量、工作质量）工序质量管理操作质量管理QC小组活动的开展优秀班组建设8讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组管理中的意识误区我做了这么多年的班组长？我什么不清楚？没有人比我们班管理水平高？不需要学习了。每天我都忙坏了？员工素质太差？太难管，管不得，说不得，不好就要走人，谁也管不好？过一天是一天，能做就做不能做不算？是领导管理不力，不是我们做不好？“成人

4、心态”9讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组管理中目前存在的问题企业整体基础管理水平有待提高；班组长职业程度不高；班组长的文化和技术水平不高；班组管理缺少现代化手段；面对社会的发展，班组建没有有效的新方法；应变市场的速度慢；班组工作繁重，忙乱无序。10讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026个人人际关系管理组织改变逐渐产生改变必须从自己开始变化从自己开始，你掌握自己的命运！11讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026加强班组管理的必要性竞争日益激烈，现已进入了

5、微利时代，提高内部管理水平是当务之急。提高企业的素质，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康的发展。建设一流团队，培养高素质员工的需要；班组长职业化的需要；建立快速应对市场变化的需要；走向国际化的需要。纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用要求相应的管理水平的提高。12讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026【自检】每天你主要做什么工作？写出三项最重要。工作中最大的困惑是什么？如何解决？13讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组长的角色认知班组长类型：一、老黄牛型（劳模型）

6、二、官僚型三、经验型四、现代型14讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026能力态度强消极积极人才人裁人材人财工作象限分类15讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组长的职责完成各项生产指标落实公司所规定的各项规章制度负责班组的质量体系文件及质量管理工作现场管理人员培训劳动纪律16讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026班组长必须具备的基本素质专业能力精通纺织行业的基础知识，对公司的规章制度熟悉，能熟练地掌握本班组的基本情况，了解员工的思想动态，熟知技术设备、生产指

7、标情况。目标管理能力能够根据公司、工厂、车间的方针、目标，结合本班实际，分解制定本班的工作目标，并合理地组织人员、分配任务，落实到每个工种岗位上去17讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026目标管理能力层次级别状态意识主观能动性卓越目标管理实现自我价值把工作当做自已的事业来做做的最好，追求更好高度发挥中级目标管理为了完成工作任务完成工作任务万事大吉偶尔初级目标管理领导指示我如何做就怎么做违反指令则可无18讲师助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026【自检】目前，我处在什么阶段？如何来提升？19讲师

8、助理：葛小姐，0561-3011786，15956187026问题的解决能力运用5W1H的方法Who(什么人)；What(做什么)；Why(为什么做)