2006年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案

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1、一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）　　1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。　　A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性　　答案：B　　2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。　　A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段　　答案：Ａ　　3.工程项目总控的核心是（）。　　A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制　　答案：D　　4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。　　A.项目决策阶段　B.

2、项目准备阶段　C.项目实施阶段　D.项目验收阶段　　答案：C　　5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。　　A.参加项目团队人数的多少　　B.项目管理人员水平的高低　　C.项目规模的大小　　D.项目经理的权限大小　　答案：D　　6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。　　A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门　　答案：B　　7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）

3、。　　A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告　　答案：D　　8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。　　A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性　　答案：D　　点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。详见教材P2.　　考试要点：工程项目的特征。　　9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。　　A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍　　答案：Ａ　　10.下列关于绩效评价中定期评

4、价的表述，正确的是（）。　　A.定期评价比阶段性评价全面　　B.定期评价应在单项工程完成后进行　　C.定期评价很难对项目功能特性作出评价　　D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价　　答案：C　　11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。　　A.编写咨询项目工作大纲　　B.现场调研　　C.组织实施　　D.沟通调整　　答案：Ａ　　12.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。　　A.定义B.变更C.控制D.确认　　答案：Ａ　　13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目

5、；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。　　A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级　　答案：D　　14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。　　A.可行性研究报告　B.工作分解结构C.第三方评价报告　D.施工成本管理手册　　答案：D　　15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。　　A.决策阶段　　B.准确阶段　　C.实施阶段　　D.竣工验收和总结阶段　　答案：B　　16.工程施工承包合同发

6、生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。　　A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师　　答案：D　　17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。　　A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层　　答案：C　　18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。　　A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则　　C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则　　答案：D　　19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作

7、岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。　　A.确定项目工作内容　　B.进行组织结构设计　　C.确定组织目标　　D.确定工作流程与信息流　　答案：D　　20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。　　A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式　　答案：C　　21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。　　A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念　　C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性　　答案：B　　22.复合式项目组织结构的最大特点是（）。

8、　　A.可不受现有模式限制，方式灵活　　B.信息可以灵活传递，沟通效率高　　D.项目组织规模大　　C.管理制度可以顺利地贯彻执行　　D.项目组织规模大　　答案：Ａ　　23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）。‘　　A.没有专职的项目经理　　B.有专职的协调员　　C.有专职的项目经理　　D.有兼职的项目经理，并设一名协调员　　答案：C　　24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必