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时间:2019-07-17
《2006年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、单项选择题(共60题,每题l分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。 A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性 答案:B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。 A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段 答案:A 3.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制 答案:D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。 A.项目决策阶段 B.
2、项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段 答案:C 5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于()。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 答案:D 6.在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是()。 A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门 答案:B 7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定,企业投资建设实行核准制的项目,仅需向政府提交()
3、。 A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告 答案:D 8.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。 A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 答案:D 点评:不可逆转性指工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将要造成大量的损失。详见教材P2. 考试要点:工程项目的特征。 9.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的()。 A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍 答案:A 10.下列关于绩效评价中定期评
4、价的表述,正确的是()。 A.定期评价比阶段性评价全面 B.定期评价应在单项工程完成后进行 C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价 答案:C 11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 答案:A 12.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义B.变更C.控制D.确认 答案:A 13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目
5、;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是()。 A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级 答案:D 14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 答案:D 15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等,这发生在项目周期中的()。 A.决策阶段 B.准确阶段 C.实施阶段 D.竣工验收和总结阶段 答案:B 16.工程施工承包合同发
6、生变更时,如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,双方经协商后又未达成一致意见,则应由()确定暂行费率和价格。 A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师 答案:D 17.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。 A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层 答案:C 18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。 A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则 C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则 答案:D 19.在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作
7、岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是()。 A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计 C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流 答案:D 20.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 答案:C 21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。 A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性 答案:B 22.复合式项目组织结构的最大特点是()。
8、 A.可不受现有模式限制,方式灵活 B.信息可以灵活传递,沟通效率高 D.项目组织规模大 C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大 答案:A 23.下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是()。‘ A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员 C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设一名协调员 答案:C 24.对于周期长的项目,人力资源管理工作必
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