咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案(2)

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1、2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案2008-12-210:2　　【大中小】【打印】【我要纠错】　　一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1．下列项目，属于工程项目的是（　）。　　A．一次载人飞船发射　　B．“五个一”工程　　C．开发一个软件　　D．京沪快速铁路建设　　答案：[D]　　2．工程项目目标具有（　）的特点。　　A．一次性、多目标性、优先性　　B．唯一性、多目标性、层次性　　C．多目标性、优先性、层次性　　D．固定性、多目标性、优先性　　答案

2、：[C]　　3．ICB（国际项目管理资质标准）关注的重点是（　）。　　A．项目流程　　B．项目管理者的资质与能力　　C．项目产品　　D．对项目各方知识结构的培训　　答案：[B]　　4．项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是（　）。　　A．产品的创造过程　　B．产品的管理过程　　C．项目的设计过程　　D．项目的管理过程　　答案：[A]　　5．工程项目的初步设计应在项目的（　）阶段完成。　　A．策划和决策　　B．准备　　C．实施　　D．竣工验收和总结评价　　答案：[B]　　6．对工程项目的长远经济效益

3、和战略方向起决定性作用的是工程项目（　）阶段。　　A．策划和决策　　B．准备建设工程教育网整理　　C．实施　　D．竣工验收　　答案：[A]　　7．作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（　）。　　A．工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速　　B．贷款安全，偿还债务及时建设工程教育网整理　　C．工作环境优良，人力和物力资源充足　　D．投资少、收益高、时间短、质量合格　　答案：[D]　　8．上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（　）模式

4、。　　A．设计——招标——建造　　B．交钥匙总承包　　C．设计——施工总承包　　D．设计——管理总承包　　答案：[A]　　9．项目业主在项目的（　）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。　　A．决策　　B．准备　　C．实施　　D．竣工　　答案：[C]　　10．对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批（　）。　　A．可行性研究报告　　B．资金申请报告　　C．项目建议书　　D．项目申请报告　　答案：[B]　　11．根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》，对于实行核准制的建设

5、项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在（　）。　　A．提交项目申请报告前10个工作日　　B．提交项目申请报告前5个工作日　　C．提交项目申请报告前15工作日　　D．提交项目申请报告前即可　　答案：[D]　　12．《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（　）制。　　A．审批　　B．审查　　C．核准　　D．备案　　答案：[D]　　13．银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是（　）。　　A．流动比率=流动资产／总资产　　B

6、．流动比率=（流动资产-存货），流动负债　　C．流动比率=（现金+短期证券+应收账款净额）／流动负债　　D．流动比率=流动资产／流动负债建设工程教育网整理　　答案：[D]　　14．由于受教育程度和经历的不同，不同人对同一条信息有不同的理解，这属于（　）障碍。　　A．语义　　B．认知　　C．个性和兴趣　　D．态度和情感　　答案：[B]　　15．在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑（　）。　　A．沟通者的习惯　　B．项目单位的规定　　C．沟通者的态度　　D．欲沟通的对象　　答案：[D]　　16．工程项目综合管理过

7、程是一种（　）的动态管理过程。　　A．有计划、有秩序　　B．公正处理问题　　C．平等、协商　　D．指导性　　答案：[A]　　17．确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（　）。　　A．范围管理　　B．进度管理　　C．财务管理　　D．质量管理　　答案：[A]　　18．下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（　）。　　A．工程项目概况　　B．项目的约束条件　　C．第三方对工作成果的评价报告　　D．类似项目资料　　答案：[C]　　19．某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员

8、的比例为15％，该项目的组织模式是（　）。　　A．职能式　　B．强矩阵式　　C．平衡矩阵式　　D．弱矩阵式　　答案：[C]　　20．下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（　）。　　A．同一类型项目的管理层次应当一样　　B．管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大　　C．管理跨度的设置与领导者的能力直接相关　　D．管理层次越多信息越通畅　　答案：[C]　　21．某工程项目管理公司内设